摘要：企业进行财务管理和绩效考核,完善财务管理制度和会计工作流程,对于企业创新发展以及财务绩效的全面评估具有重要意义。从严格意义上来讲,财务管理是现代企业管理体系建设的核心环节之一,而绩效管理又是其中不可或缺的一项内容。故此,面对新时期、新经济形势下的行业竞争和市场竞争,越来越多的企业将工作重心转移到财务管理、内部治理和技术创新方面,最大限度控制生产与运营成本,实现市场利润与企业效益的最大化。从最近几年的发展来看,企业的财务工作暴露出了一系列问题和矛盾,主要体现在企业内部财务会计管理工作与绩效考核方面[1]。分析了企业绩效效应影响下的财务会计工作及其内在关系,针对常见问题,提出改进措施。

　　关键词：企业管理;绩效考核;财务会计工作

　　1问题的提出

　　对于中小规模企业而言,资金紧缺是非常普遍的现象,但财务会计管理工作的任务比较少,潜在的市场风险也相对较少。对于大规模的企业而言,要侧重内部的管理和整治,特别是在财务管理工作方面,其所扮演的角色和起到的作用更加明显。因此,大型企业多处于公司内部管理整体化的绩效效应体系之下,即最大限度地将人力资源管理与财务会计工作有机融合。所以,企业的绩效考核一般更加直接。同时,要保证企业内部各个部门和企业各子公司绩效评价的客观和公正。由此可见,深入研究现代企业发展、建设过程中,绩效效应下的财务会计工作是十分必要的[2]。

　　2企业管理视域下的绩效考核与财务会计工作

　　2.1企业绩效考核与财务会计工作的内在联系

　　第一,企业财务管理工作是企业经营管理的重点。从严格意义上来说,企业开展的财务管理工作是面向企业内、外部各项经营活动的管理。正因如此,企业的财务会计管理工作,可以在一定程度上反映出企业经营活动的基本状况[3],包括企业的收入情况和支出情况等。与此同时,财务会计管理工作可以从侧面暗示企业财务会计工作水平的高低与质量的好坏,这将直接关系到企业的管理效益以及发展规划。对于财务会计工作岗位的员工而言,其管理职责是财务管理这一岗位赋予的,而财务管理的岗位职责是企业赋予的,所以财务管理岗位必须直接参与到完成企业经营目标的过程中。要结合各部门的实际运营状况,管理企业内部的各项经营和经济活动,将相关的策略融入到日常财会工作中,最大限度强化、控制和协调内部职能[4]。

　　第二,企业绩效管理本身就是一种对员工的监督管理和激励方法,这与企业财务会计管理工作完全吻合,都是为推动企业的全面发展作贡献。更重要的是,企业绩效管理和财务管理与其他绝大多数的职能部门有很大不同,即两者的涉及面都比较广。与此同时,财务管理是人力资源管理的辅助和补充,企业通过财务管理来实现企业内部管理的规范,根据各单位、部门员工在日常工作中的表现来进行考核评价。

　　2.2影响企业绩效评价和财务会计工作的因素

　　企业绩效管理和财务会计工作相辅相成,所以从企业整体性的管理视角来看,绩效考核评价与财务会计工作直接联动。简言之,就是绩效评价财务、财务反馈评价。只有寻求两者的契合点,才能更好地服务于企业的发展。因此,企业要重点把控以下几个环节。

　　第一,财务效益。财务效益实际上是展示企业绩效最直接的方式,可以直接评价和衡量企业的发展状况。以集团企业为例,财务效益的影响最容易出现在母公司和子公司的分营管理状态中。在这种情况下,财务效益可以分开展示,加深母公司对子公司的了解。

　　第二,资产运营。资产运营,即企业的运转情况。主要反映的是企业资本力量,这一项目也属于财务绩效工作的重点内容。企业资产运营状况可以直接反映出企业的收益情况和偿还债务的能力。比如,企业可以从资产运营的状况了解资金的周转情况,然后结合绩效评估,找到存在的问题,不断强化企业资产运营的能力。

　　第三,偿债能力。与财务效益、资产运营等财务指标不同,偿债能力的作用主要表现在评估企业的价值。通过评估企业的自身价值,能直观地反映出企业财务风险,这样,企业可以从整体上了解日常财务会计工作的不足和缺陷,这也是投资者和债权人衡量企业实力的重要标准。但是,偿债能力指标低,则不利于企业的正常运营和管理。

　　3企业财务会计工作的绩效效应及其强化路径

　　3.1企业财务会计工作的绩效效应

　　从整体上来看,绩效管理与财务管理工作是双向的,二者是相辅相成的关系。如上述所言,现阶段最大也是最常见的问题主要集中在3个环节,即财务效益、资产运营、偿债能力,这是企业财务管理和绩效考核中最关注的3个方面,也是风险率较高的方面。以财务预算阶段为例,无论是总公司、各部门还是子公司、分公司,它们各自都需要制定与本单位管理工作相匹配的财务考核指标。这类绩效考核指标基本都是在年度财务指标制定的基础上形成的。绩效指标正式确定之后,即可进行合理的编制,然后再根据后续的运营情况进行适当的调整和改进。正因如此,前端的财务预算工作并非由财务部门单独负责,而是由非财会工作人员研究编制[5]。整个过程离不开各部门负责人、公司领导层以及相关岗位员工的交流沟通。无论是财务管理工作还是绩效考核工作,都是全员参与的企业经营活动,需要企业全员在日常的工作中执行并实现。基于此,强化财务管理对绩效管理的监督和辅助,对于创新管理方法、优化路径具有关键的作用。

　　3.2强化企业财务会计工作绩效效应的路径

　　第一,企业要在原有组织机构、经营活动目标的基础之上,加快实施和完善绩效考核编制工作。立足企业的实际情况和人员考核结果,量化实施绩效考核指标,鼓励各职能部门全员参与。人力资源管理是一项全员性的管理工作,财务会计工作也是如此,但后者的全局性更加倾向于“隐性”。要通过量化实施绩效考核指标,有计划地确定考核周期,基于企业管理的整体视角,重视考核过程中对全局的把控。

　　第二,企业财务会计工作人员应提高绩效管理意识,尽快转变观念。财务工作人员所处的岗位,直接赋予了工作人员相关的工作职责,即优化其他职能部门的管理工作,为上级和公司领导层提供科学的参考依据。在企业中,如何最大限度发挥绩效考核的优势,是财务会计工作人员关注的核心内容。所以,企业要加大财务管理绩效考核的宣传力度,尽快让财会人员了解绩效考核的意义,及时发现问题和反馈问题。只有这样,工作人员才能把握绩效考核标准,立足企业实际,改进考核办法,与企业组织机构、经营活动目标高效呼应,明确各部门负责人的职责。

　　参考文献

　　[1]李艳平.供应商关系对企业财务绩效的影响效应与路径研究[J].会计论坛,2016,15(2):129-145.

　　[2]李建民.财务管理要产生“正三角形效应”[J].通信企业管理,2004(9):48-50.

　　[3]陈仪卓.企业财务管理绩效问题研究[J].现代商贸工业,2016,37(17):122-123.