摘要：针对建筑工程管理相关内容,做了简单的论述,提出了全过程造价控制的措施,分享给相关人员参考。从管理实践来说,贯彻全过程造价控制理念,不断提高造价控制的信息化和规范化水平,做好设计阶段以及后续各个阶段等的造价风险把控,避免造价失控问题的发生,实现造价控制目标。

　　关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制

　　从投资成败与否角度来说,其和造价控制有较大联系,具有重要性,受到工程管理者的高度重视。近年来,全过程造价控制模式被广泛应用,获得了不错的成效。通过分析不同阶段的造价控制特点和造价风险,采取具体的管理办法,进而实现对工程造价的全面控制,增加工程的综合效益。现结合具体实践,进行如下分析。

　　1、全过程造价控制的实施原则

　　从建筑工程管理实践来说,运用全过程造价控制理论和方法,要秉承相关理念,做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则:

　　(1)全面性原则。做好顶层设计,全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点,进行造价方案的设计,同时配套工程造价管理计划,促使管理目标的高效实现。

　　(2)主动控制原则。实施全过程造价控制工作,要遵循客观规律,明确造价管理流程,依据计划开展管理工作,通过事前预测和分析,实现工程造价的事前控制,精准预测可能出现的各类问题,进而降低造价超预算问题的发生。

　　(3)及时性。若想实现对工程造价的动态化控制,必须要坚持及时性原则,做好造价控制评价,通过对比实际造价值和目标值,进而发现目标偏离问题,明确偏离产生的原因,采取相应的措施,确保工程造价管控的有效性。

　　2、建筑工程管理中的全过程造价控制实例分析

　　2.1、项目概述

　　以某建筑工程项目为例,占地面积共计23327m2,为长条状,东西走向长度为97m,南北走向长度为242m。该建筑工程的上部主体为33层建筑,下部为2层地下车库。地上部分面积共计115809m2;地下部分面积共计24625m2。此工程实践中,采取全过程造价控制措施,比如优化原方案,将人工成孔桩优化为预应力管桩,造价从642万元减少到了332万元,实现成本的优化控制。现结合具体实践,进行造价控制分析。

　　2.2、决策阶段

　　建筑工程实践中造价管理的实施效果,取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系,注重投资决策环节的工程造价控制,保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制,从投资估算文件的编制入手,并且进行项目可行性研究,编制项目投资建议书[1]。此过程中相关责任单位,必须要做好估算相关资料的收集和整理,依据已经获得的估算指标,进行文件编制相关工作,最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制,必须要做好项目风险与收益的分析,进而制定应对措施。

　　2.3、设计阶段

　　从建筑工程造价的影响角度分析,设计阶段的影响占据比例超过70%,影响着项目的经济效益,因此必须要做好严格的把控。在此阶段采取招标方式,来选择设计单位,并且优选工程设计方案,确定最具可行性的在设计方案。除此之外,积极推行限额设计制度。以项目立项审批的投资金额为准,将其作为最高限额,结合工程施工内容进行拆解,通过对各项专业设计的优化,以满足业主要求以及建筑功能性能要求为基本前提,增加工程设计方案的经济效益。具体实践中,以设计标准和概预算指标等为着力点,做好工程造价的控制,严格落实核算理念以及要求,加强工程图纸审核,最大程度上保证工程设计方案的合理性,以免发生变更。

　　此工程设计阶段的造价控制最大亮点为BIM技术的应用,基于BIM系统功能,对设计方案进行优化,并且为工程造价的把控,提供完整的工程量信息等,进而确保工程的效益。利用BIM的施工碰撞检测功能,发现了多次交叉施工节点,进而对其进行优化,避免了后续返工问题的发生,节省了一定的造价。

　　2.4、招投标阶段

　　从建筑工程管理实践来说,招投标环节的造价控制,重点围绕招投标文件开展,通过系列分析以及审核。通常来说,在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中,要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息,保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制,要做好全面的阐释。处于投标地位的企业,必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核,及时发现问题,以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。

　　2.5、施工阶段

　　全过程造价控制的开展,施工阶段为重点环节,是管理周期最长的阶段。建筑工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点,涉及到建筑工程施工的多个方面。在具体实践中,要做好以下要点的把控:

　　(1)对于建筑材料和设备,要做好预算审核工作,将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系,以免由于材料设备方面产生的问题,引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中,必须要注重强化材料和设备的维护管理工作,并且严格实施限额领料制度,做好成本浪费问题的严格把控。

　　(2)注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更,很容易会造成成本大量损失,因此在施工作业的全过程,要认真落实签证制度,将工程变更管理细化到个人头上,落实变更管理责任制度,对符合要求的变更问题,必须要严格执行审批流程,严格审核工程款清单,为后续工程结算奠定基础。

　　(3)采取动态跟踪审计措施[2]。在具体实践中,除了要明确审核金额数值之外,还必须要通过审计发现的问题进行分析,确定工程造价管理的薄弱点,进而采取相应的管控措施加以强化。

　　2.6、竣工阶段

　　从建筑工程管理实践来说,竣工阶段为全过程造价控制的尾部,具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作,要注重工程造价资料的收集和整理,并且构建资料累积制度,使用信息化工具,来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等,要进行统一整理,归纳到工程信息化管理系统内,为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外,要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通,掌握工程相关资料,最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率,保证工程正常交付,进而减少工程成本损失[3]。

　　3、建筑工程管理中的全过程造价控制方法的总结

　　3.1、加强原材料的造价把控

　　从当前全过程工程造价控制实际来说,存在着诸多问题,尤其是材料造价控制问题,必须要不断完善,进而保障工程的效益。在建筑工程中,施工作业的开展需要的材料繁杂,为保证相关材料的造价管理能够成为工程预算把控的基础保障,常用的建筑材料,比如水泥和钢材等,要根据建筑项目进度实际,结合作业现场实际环境,做好材料使用量的合理规划,当材料进场后要进行规格和尺寸等的参数核对,以免由于材料计算出现错误降低建筑工程造价的准确性。除此之外,必须要构建完善的监管机制,保证建筑工程造价预算工作的有序开展[4]。

　　3.2、采取标准化手段

　　为不断提高建筑工程项目造价预算管理水平,必须要积极构建完善的造价控制体系,发挥其促进作用,进而强化全过程造价控制的基础保障。在实施全过程造价控制措施的过程中,对参与的工作人员必须要做好科学引导,使得作业人员能够在工程预算工作中有理可依。目前,全过程造价标准化管理工作过的实施,还需要不断加大造价投入力度,严格做好预算把关,制定标准化的建筑工程造价方案。比如,结合建筑工程项目实际需要,合理配置造价控制人力资源,适当提升人员考核奖金比例等,最大程度上保障工程造价控制目标的实现。

　　3.3、采取信息化控制手段

　　全过程造价控制工作质量的提升,必须要着力解决当前存在的控制问题。在具体实践中加大信息化建设力度,积极应用信息化技术手段,整合各类工程造价信息,统一分工,严格落实工程造价控制工作。设计阶段积极推广应用BIM技术和工程造价软件等,辅助工程造价管控工作的开展;施工阶段的造价控制,推广应用VR技术、视频监控技术等,辅助施工技术交底和安全管理等工作,减少施工质量问题和安全问题等的发生,进而保障工程造价控制目标的实现。除此之外,构建材料信息化管理系统等,动态掌握造价信息,进行对比分析,进而及时发现问题进行相应的调整和优化,保证造价控制的效果;工程竣工结算阶段,充分利用BIM数据库数据信息以及工程竣工结算软件等,做好此环节的造价控制[5]。

　　4、结束语

　　建筑工程管理中的全过程造价控制实施,要做好全面的把控。结合各个环节的特点,推广应用信息化手段,贯彻落实全过程造价控制理念,最大程度上保证工程造价控制目标的实现。文中结合具体实践,总结了几点强化工程造价控制的方法,分享给相关人员参考。

　　参考文献：

　　[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2018(26):170.

　　[2]雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施,2018(08):56-57.

　　[3]严天涯.BIM在建筑工程全过程造价管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018(22):44.

　　[4]齐炜.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产,2018(21):57.

　　[5]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018(21):107