来源：胶东在线
　　今年以来，工行烟台莱阳支行认真贯彻落实总、省、市分行党委关于企业文化建设指示精神，围绕全行中心工作，实施强化领导、强化人文关怀、强化制度建设“三强化”措施，积极开展企业文化“上墙”、“进家”活动，不断拓宽企业文化工作领域，在全行形成了“全行抓、全行办、全员参与”的良好局面，推动企业文化建设迈上了新台阶。
　　强化领导。企业文化建设作为银行的一项重要工作内容，已经为决定银行兴衰的关键要素。对此，该行按照上级行关于企业文化建设方案和要求，及时成立企业文化建设工作领导小组，完善企业文化建设方案，制定企业文化建设发展目标，领导带头从一言一行、一举一动做起，以身作则，率先垂范；结合党的群众路线教育实践活动，将企业文化建设方案、内容、目标下发到各部门、网点，广泛征求员工对企业文化建设的意见，以调动全体员工参与各项文化建设活动的积极性。
　　强化人文关怀。人是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，对此，该行牢固树立“行级领导既是企业文化有培育者、又是企业文化实践者”理念，把“以人为本”作为企业文化建设的切入点和着力点，充分发挥员工的主观能动性，在工作和生活中随时掌握员工的思想动态，从细节做起，做好员工的思想工作和心理疏导。对有困难的员工在精神和物质上提供帮助，对患病的员工给予及时探望和救助，把上级行党委的温暖及时送到每位员工的心坎上，以进一步促进员工与员工之间的和谐，企业和社会的和谐；同时，把企业精神、理念、信条、目标和先进典型、模范事迹等，通过文化“上墙”“进家”平台展示出来，不断激励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范靠拢，形成“学先进、比先进、赶先进、超先进”的良好氛围。
　　强化制度建设。制度作为企业文化建设的“软件”，必须同刚性的管理行为相结合，才能发挥更大效能。对此，该行以总行《企业文化手册》内容为依据，按照《烟台分行基层行企业文化“上墙”、“进家”工作指导意见》，结合内控案防制度、精细管理制度、服务操作规范等，进一步完善企业文化制度和规范，实施绩效考核制、岗位竟聘制、奖罚公开制，在全行范围内营造一个“执行力就是服从、没有任何借口”等良好的团队和奋发向上的团队精神。