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"时尚教父"刘江去世 拥有《男人装》等杂志品牌

阅读:296 次 作者: 来源:每日经济新闻 发布日期:2019-03-10 14:06:10
基本介绍:

  上个月,德国著名服装设计师、人称“老佛爷”的卡尔·拉格斐去世;昨天(3月9日),中国也失去了一位在时尚行业举足轻重的人物——时尚集团董事长兼总裁刘江。

  3月9日晚间,时尚集团官方微博发布消息,时尚集团董事长兼总裁刘江因病不幸于2019年3月9日在北京去世,享年62岁。

  26年前,刘江与友人共同创办《时尚》杂志,这是中国时尚化杂志的雏形。从一间小四合院出发,历经风风雨雨,如今的时尚集团已成为参天大树,成为中国最大时尚全媒体集团。

  数据显示,到2012年,整个时尚的年营收已经达到十几亿元的规模,《时尚》连续被评为中国最有价值的500个品牌之一。

  刘江逝世的消息发布后,多位演艺业人士,如章子怡、许晴、李冰冰等,发文悼念。

  影视界甚至传媒界多位创业者、资方大咖等也纷纷发文表示受过刘江的鼓励和帮助,“谢谢您当年热心的鼓励”,某电视台主持人在朋友圈发文。

  资深影视制片人,音乐制作人,烽云传媒CEO张清源向每日经济新闻记者回忆:“虽然与刘总谋面次数不多,但在烽云早期发展过程中,刘总不仅给了我很多创业的告诫和指导,同时还在资金、资源上真金白银支持我和烽云公司。此情其景历历在目,虽时隔几年不敢忘怀。总结刘总个人感受:乐善好施、长者楷模。”

  另一位舞台女主持也向记者表示:“我第一次上台表演,磕磕绊绊地很不熟练,没想到下台后收到了刘江总亲自发来的鼓励,说年轻人继续加油…”

  26年的时尚之路:从小四合院走出的大集团

  1956年9月14日,刘江出生于北京。他自幼聪敏,勤奋好学,做过知青,当过教师,1985年,加入《中国旅游报》担任编辑、记者。凭借扎实的文字功底和专业能力,刘江先后负责该报文学副刊和新闻版采编及月末版的创办。

  1993年,刘江在当时的上级主管单位支持下,与吴泓等人共同创办了中国第一本高档生活消费类期刊——《时尚》杂志,并将其服务目标锁定在生活率先美好起来的崭新群体——白领阶层。刘江担任《时尚》杂志社副社长兼副总编辑,其“独立核算,自负盈亏,自我积累,自我发展”的16字方针,开启了时尚发展的新篇章。刘江曾在采访中回忆说:

  我们有一个简单的梦想,让中国人生活得更美好,与其他新富人相比,白领阶层收入虽不算最高,但他们的整体素质较高。因此,我们将白领阶层作为主要的塑造对象。

  多年后,有人评说,刘江他们当年的一小步,开启了中国期刊界的一大步。“我永远也不会忘记创刊时的艰难,这艰难不仅包括没有资金、没有经验、没有背景、很少被人理解,以及生活的压力和必须放弃已有的一切的风险……”刘江回忆当时,形容自己和伙伴们是“三无”人员。

  从《时尚》刊名的拟定,到双封面倒翻的创意,从杂志栏目的编排,到纸张克数的斟酌,从组稿线索的分析,到广告刊例的措辞,从招聘员工的口号,到与房东洽谈租金的分期支付,几乎所有的工作都是亲力亲为,从头学起。所有人都是骑着自行车风里来雨里去,所有的办公桌椅都是借来的,全体人员的第一台电脑是朋友帮助攒的一台486……

  对那段创业之难,刘江历历在目,并强调时尚“是在我们骑着自行车的风尘仆仆中壮大的”。

  在激烈的市场竞争中,时尚传媒摸索出一套独创的运作模式,目前主办、合作、代理的时尚系列刊物的总数已达12本。《时尚》也成为第一本以广告为主要营收和第一本自办发行的高档杂志,第一年就实现收入20万元。从第5期起,《时尚》全部改为彩印,成为名副其实的高档杂志和中国期刊界快速崛起的新势力。

  除了在国内做得风生水起,刘江还具备国际视野。1998年,《时尚》杂志社在美国国际数据集团公司(IDG)的协助下,与美国赫斯特(HEARST)出版集团达成了合作计划,从此开始了《时尚》杂志的国际化道路,陆续合作出版了时尚最重要的三本大刊:《时尚COSMOPOLITAN》、《时尚芭莎HARPERSBAZAAR》以及《时尚先生ESQUIRE》。

  过去多年来,刘江领导时尚传媒举办了各式多样的跨领域活动,“我不再定位自己是平面媒体出版人,甚至可能不再是媒体人。”在此逻辑之下,时尚除了继续做杂志、新媒体、发行公司,也投资电影、电视、话剧、图书公司进而做足媒体业务,从时尚文化的传播者向“时尚产业全方位服务商”乃至方案解决和产品生产商转型,并且喊出口号,要把时尚的“媒体”两个字拿掉。

  留下未完成的转型事业

  1993年,当时市面上杂志普遍定价不超过1元。可是,从北京东单西裱褙胡同的一座平房小院里出来的《时尚》却敢标10元的高价,当时看来,仿佛是个“国际玩笑”。刘江本人也没有想到,这本杂志未来会打开如此广大的市场。

  经过26年,一本杂志已经发展成了集团。目前,时尚传媒集团传媒旗下已经拥有14本杂志品牌,包括《好管家》、《座驾》、《男人装》、《时尚新娘》和《罗博报告》等。

  图片来源:时尚集团官方旗舰店

  这么多杂志如何管理?

  刘江提出的看法是,每本杂志、每个项目都像一颗葡萄。集团的资源就像葡萄的根茎,给葡萄输送养分,每一颗葡萄长多大不受限制,但如果长不大甚至长坏掉,集团也不会违背自然规律,人为挽救。

  这种“葡萄理论”严苛地近乎残酷。媒体曾经报道过,在时尚集团,每月第一周的周一例会都是“黑色星期一”。会上,各杂志的出版人要依据上月业绩表现依次发言,这样的会议一般为6个小时,最长能到8个小时。因为业绩不好,被排到最后发言的人有时甚至会在会上大哭。“背靠‘时尚’这棵大树,实际上‘特别不好乘凉’。既要应对外面的竞争,又要面对内部的你追我赶。”一位主编曾经感叹。

  正所谓打败康师傅的不是统一,而是美团;打败绿箭的不是炫迈,而是微信。移动互联网的出现颠覆了人们的阅读习惯、消费习惯。半本是广告的时尚杂志,也被文本轻快、叙述个人化、一天一条推送的时尚KOL自媒体们侵蚀地盘:

  2017年底,《悦己SELF》杂志、网站和APP业务关闭。捧红了杨幂的高中女生时尚鼻祖《瑞丽时尚先锋》宣布停刊。《伊周》也宣布只以新媒体形象出现,曾倒下的《费加罗》现在则靠着和《精品购物指南》合体才起死回生……

  早在2010年,刘江就提出数字化转型。去年,他又对时尚集团进行了全新的战略升级:他提出时尚集团要从“出版时代”正式跨入“出品时代”。时尚集团的业务也不再仅仅是内容制造,而是要赋能产业,“时尚将融合进一切产业,也推动一切产业向时尚出发。”

  在刘江看来,中国企业经过前期的大步狂奔,到了今天,需要提升的品牌竞争力,大多跟审美有关、跟内容有关。而这个“感性竞争力”,才是品牌之间最难捕捉、最难突破的差距。

标签:杂志,人物报道
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