春暖云梦，风起楚天。

　　2018年4月，习近平总书记时隔五年再次视察湖北，对湖北提出了深入推动长江经济带发展、谱写新时代湖北高质量发展新篇章的重大命题。

　　牢记嘱托，书写答卷。

　　2018年11月3日，湖北省委、省人民政府出台了《关于加快全省文化产业高质量发展的意见》。明确要求：文化产业要成为我省国民经济支柱产业，文化产业增加值占GDP的比重达到全国平均水平。

　　“作为省属骨干文化企业，我们责无旁贷。”湖北长江出版传媒集团（股份）公司党委书记、董事长陈义国表示，《关于加快全省文化产业高质量发展的意见》的出台给集团加快产业发展带来了良好的机遇，将进一步加快出版业转型发展，进一步突出创新发展、融合发展，围绕“出版+”“文化+”，进一步拓展产业链，实现出版主业向新兴全媒体业态转型，构建出版产业向关联文化产业延伸的产业格局。

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

　　“中国文化企业30强”主要分布在广播影视、文化艺术、出版发行行业；数量分布最多的三个省市为北京、广东、上海，占到入围企业的一半以上。是什么成就了湖北长江出版传媒集团在市场变化中保持了“三连冠”？

　　从榜单可以看出，骨干文化企业坚持把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益有机统一，在主业基础上融合创新是企业入选的主要特点。

　　推进“互联网+”加强出版产业融合发展

　　经过近几年的资源建设，长江出版传媒集团已拥有数字图书2.6万余种，包括音频、视频、微课、课件等在内的学科资源超过60万件，自由题库超过100万道。依托我省《心理健康》《生命安全》规划的“两课”数字化服务项目，建设完善了“教材+平台+移动端（APP）”的“两课”重点产品体系，连续三年完成了《心理健康》课程的网络测试，同时参与测试学生达254万人。为满足一线教育教学用户在课前、课中、课后各场景使用的平台化产品“长江云校”，旗下博盛数字教育公司承担了省教育厅“湖北省农村教学点网校”项目建设，切实将集团的优质教育资源、数字化服务资源覆盖到全省200个农村教学点，为我省农村教学点网校的全面铺开打下基础。

　　长江中文网是长江出版传媒集团旗下以“精品阅读”为主的大型数字阅读与原创文学平台，也是我省唯一一家入选全国网络文学重点园地联席会议成员的单位。目前，长江中文网已形成以PC端、APP端和WAP站三位一体的平台矩阵。现有注册用户540万人，付费用户50余万人；网站驻站作品总量10.6万余部，签约作品总量1.32万余部，签约作家超过1万人。自2016年起，长江传媒响应省委宣传部的号召，投资1000万元发起的“湖北草根作家培养计划”项目，已与省作协联合成功举办三届“湖北草根作家主题征文大赛”。通过该项目，已发掘本土潜力作家超过150名，出版精品图书近30部，出品精品电子图书300部，输出有声读物100部。

　　2018年，该集团旗下2家单位获批国家知识服务模式（综合类）试点单位，以此为契机大胆开展了知识服务领域的探索。目前已推出数款知识服务产品，在喜马拉雅、懒人听书、蜻蜓FM、荔枝微课、千聊等多个平台及自建的“日新课堂”小鹅通知识店铺上线运行。

　　湖北安全生产杂志社从零起步，围绕“安全文化+”，拓展在线教育培训项目，实现收入数百万元，“互联网+”项目发展态势良好。

　　创新“书店+”新模式打造智慧书店

　　“我女儿才8岁，一开始对汉语言文化并没有兴趣。参加书店的活动后主动提出看《趣味成语》《成语故事大全》《唐诗三百首》等书籍，并且学会了查字典，认识生僻字。”宜昌市小学生张曦月的爸爸说。“新华书店杯·宜昌市中小学生汉语言文化知识电视大赛”，是省新华书店宜昌市分公司举办的知名文化活动，目前活动已经连续举办五年，在宜昌市中小学生和家长群体有着非常重大的影响力，逐渐成为新华书店在当地的重要文化品牌。

　　“书店不仅能自助购书，还能下载阅读、扫码点餐”“没想到服务这么好，以后网上买书就来新华书店……”在湖北省新华书店微信公号、线上商城、网上书店，可见多条买家留言赞美。

　　咸宁赤壁陆水河畔，有一个地方可以让你远离城市的喧嚣，在翻阅与漫谈之间，让心灵得到放松。这是省新华书店与赤壁创业咖啡共建的书邻小境。“国有文化企业一定要大胆创新，尊重市场规律。”湖北省新华书店集团负责人说，在长江出版传媒集团党委的领导下，新华书店突出主业发展，创新发展，向“文化+图书+平台”的模式战略转型，从推动实体门店由以“图书”为核心向以“书店”和“空间”为核心的线上线下一体化运营，努力为全省读者提供更多更好的文化消费体验。投资数千万元，集图书、教育培训、文创、大数据应用和线下活动等为一体的湖北省外文书店将于今年9月份重装开业，与广大市民见面，届时将会成为湖北文化消费的新地标。

　　近两年，在大力推进实体书店项目建设的同时，湖北省新华书店主动顺应互联网发展趋势，坚持以信息技术为引领，同步推进智慧书店建设。围绕满足读者群众对多元消费体验的需求，先后在武汉、仙桃、黄冈等地市7家门店部署自助购书设备、互动屏、智慧无线网络及微信小程序、扫码点餐等系统，为顾客提供便捷的图书查询和导购服务。同时，大力发展线上线下一体化的电子会员，在线推送商品和营销活动信息，实现了线上便捷优势和线下空间体验优势的紧密结合，推动线上商城和线下实体书店从交易平台、服务空间升格为消费者的社交空间、价值平台和体验中心，努力构建共享阅读生态圈。

　　2018年，以天猫、京东和湖北新华“九丘网”自有电商平台为依托，初步实现传统业务线上线下一体化运营，一般图书线上销售码洋突破1.5亿元，同比增长近3倍。2019年，将在全省26家改造升级门店同步推进智慧书店项目建设，进一步整合智能I0T硬件、AI大数据应用、门店场景科技、智慧物流系统、智慧零售系统、人脸识别系统，开通无人零售、自助销售等功能，全面打通仓储物流、会员信息、线上线下支付等各个环节。

　　做好“出版+”文章延伸文化产业链

　　用各种道具摆出的太阳系，让小朋友了解八大行星相对于太阳的位置关系；将各民族服饰、乐器、食物等制作成“我是中国的孩子”游戏卡，让小朋友们了解各民族的习俗……5月11日，武汉爱立方儿童教育传媒公司和长江学前教育发展研究院的“游戏学习”专场培训牢牢吸引了幼师们的目光。

　　玩具之于幼儿，不仅是童年的“好朋友”，也是最适合学习的“课本”。长江少年儿童出版社旗下的幼教品牌爱立方联合有130多年历史的法国纳唐出版社，系统引进欧洲学前教育产品，邀请国内学前教育顶级科研机构、一流专家学者研发产品，其开发的幼儿园课程、幼儿玩教具、幼教云平台等受到全国一线幼儿园教师的积极推荐。目前，该公司产品已覆盖1万余家园所，其中30%以上是乡镇幼儿园，中国的很多乡间小道上闪现着爱立方人的身影。

　　整合聚集资源，长江少儿出版集团完成从少儿读物内容提供商，向有特色的少儿教育全程服务运营商和少儿成长综合服务商的转变。

　　在近日举办的《听，花园的声音》新书首发式上，畅销书作者二木与出版方签约，多位书友获最美花园奖、原创作品奖、文化传播奖等。2018年底在江苏无锡举办的绿手指嘉年华上，来自全国各地的园艺家、花园主人以及众多花友共聚“绿手指号”游轮，畅谈园艺之美。从一个编辑部到一家独立的文化科技公司，长江出版集团旗下“绿手指”正在由一个园艺图书出版品牌向综合性的园艺服务提供商迈进。“绿手指”起源于湖北科技社的一个编辑室——绿手指编辑部。该编辑部在出版家庭园艺、花卉苗木等图书的同时，每年与北京、上海、成都等地的花友聚会，挖掘图书选题、延伸产业链资源，在业内产生较大影响。2018年8月，该集团从产业发展的视角，将湖北科学技术出版社的“绿手指”项目从社内剥离出来，成立湖北绿手指科技文化有限公司，并收购《花木盆景》杂志。“花卉园艺产业发展潜力巨大。”相关负责人介绍，公司将做好“出版+园艺+文化+文创”业务，实现园艺产业链延伸。

　　4月15日，咸宁梓山湖航天科技馆，“中国航天日”湖北纪念活动上，两弹一星功勋科学家、中国科学院院士孙家栋，中国月球探测工程首席科学家、中国科学院院士欧阳自远的讲座吸引了近600名师生。活动现场，长江文旅投向科技馆颁发了“研学实践教育基地”牌匾，同时宣布双方将聚合各自核心竞争力，充分发挥在科普教育资源上的优势，实现全方位科普教育研学形式上的深度融合，加速发展航天研学实践教育。

　　2018年，长江出版传媒集团整合旗下湖北中国青年旅行社和长江传媒国旅，组建长江文旅投公司。据相关负责人介绍，公司一方面推进传统旅游产品研发及渠道建设；另一方面，依托长江传媒的出版和发行优势资源，拓展研学旅行业务，围绕“旅游+教育+文化”，进一步加强产品、渠道、服务的优化升级，扩大整体规模提升效益。2018年，文旅投公司全年实现营业收入3.19亿元，完成全年经营目标的168%。此外，集团还将旗下7家地产公司整合成立湖北长江文化地产投资管理有限公司。通过整合，新公司马上打开工作新局面，原有的地产项目均实现了重大突破，当年就实现盈利，项目建设进入良性轨道。

　　文创产业是长江传媒关注的重点。今年3月，长江传媒投资设立湖北倍悦文化创意有限公司，将原来分散在新华书店、湖北教育出版社、湖北美术出版社等多家子公司的文创产品、资金进行整合，同时借力供应商、引进高校设计师团队，以全新的体制和运营机制，推进文化创意产业的发展，打造集团文创开发中心和营销集成平台。未来还将在文创品研发、文化创意输出、文创品集成、文创版权交易等方面为集团的文化创意产业发展储备力量。

　　近年来，长江出版传媒集团已经构建起由单一的图书产品——产品线——产业链的完整产业布局，目前，该集团正在建设和规划筹建以长江数字文化产业园、出版文化城二期产业园、硚口文化创意产业园、孝感物流园四大产业园为发展支柱的产业格局，实现出版主业向新兴全媒体业态转型。

　　创新体制机制激发企业发展活力

　　“集团有青年人才成长基金，对新招聘毕业生给予保护期补贴。让我们可以大胆提出自己的想法。”长江文艺出版社“90后”编辑梅若冰三年前从武汉大学毕业，现已可以独自完成出版项目，其出版的《故园有乔木：诗经名物笔记》受到市场认可和年轻人的喜爱。她告诉笔者，集团实施年轻编辑成长“青蓝计划”，采取导师制、师徒制等一对一对青年人才进行传帮带，加速了年轻编辑的成长速度，一批年轻编辑在“韬奋杯”全国编校大赛中团队及个人均取得突破性好成绩。

　　受益于“青蓝计划”的不止于梅若冰。近年来，长江出版集团不断推进人事体制改革，激发人才活力。通过加大人才招聘力度、设立青年人才成长基金、实行新员工三年薪酬保护政策等，有效提升该集团在人才市场的竞争力和吸引力，2017年秋以来该集团在汉单位新聘员工中，硕士研究生及以上人员约占一半，应届毕业生中985/211院校占比达四分之三。同时，对内加大青年人才使用力度和干部梯队建设，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，不拘一格大胆选用优秀年轻人才，新提拔13名“80后”青年人才进入子（分）公司领导班子或担任总部中层干部，通过选用调整，该集团中层管理人员中40岁以下占比已接近20%。

　　此外，该集团还在金融、投资、地产等多元板块加大市场选聘力度，推行职业经理人制度，经理人的收入与经营效益挂钩。在爱立方公司推进员工持股，将企业的发展与员工命运捆绑在一起，大大增强了企业活力。

　　创新管理，防范和化解风险一直是长江出版传媒集团日常工作的重点之一。近年来，该集团梳理构建了对子（分）公司的垂直管控体系，理清职责权限边界；编制《内控评价手册》，首次制定内控考核管理办法和评价体系。财务管理方面，从成本核定、债权管理、成本率管理三方面入手，通过考核、督办、检查、通报等方式，引导子公司关注业务结构、精准控制成本、主动调整经营策略，实现利润的内生性增长和现金流的回归。编制印发了《合同管理暂行办法》，首次从制度层面对合同实行规范化管理。进一步推动内部审计工作，落实督办整改，全年发现经济责任问题190余个、专项问题40余个、项目管理问题4处，逐一进行整改，确保了企业行稳致远。

　　4月30日，在长江出版传媒集团4楼大会议室，一场由员工自导自演的精彩演出正在上演，歌曲、舞蹈、朗诵、小品……员工们用精彩纷呈的节目抒发对祖国和集团的热爱。

　　为不断丰富员工精神文化生活，培养员工积极、向上、健康的生活情操，培育员工爱国爱企、爱岗敬业精神，近年来，该集团先后举办了职工运动会、红色经典朗诵会、文艺汇演、户外拓展等一系列活动，受到了员工的一致好评。

　　创新性开展企业文化建设，增强企业凝聚力、向心力。2018年底，该集团聘请专业的品牌策划公司，对公司愿景、企业使命、企业精神、工作作风、人文环境、以及与之相适应的思维方式、行为方式进行提炼整合，形成包含理念识别、行为识别、视觉识别为主要内容的长江出版传媒集团《企业文化手册》，引领员工建设企业文化、统一企业价值观追求、坚守行为规范，释放员工内生动力，全面激发企业活力。

　　数据显示，2018年，长江出版传媒集团实现营业收入231.83亿元，净利润7.27亿元,创历史新高。

　　陈义国表示，下一步，集团将坚持党建创新，全面从严治党；坚持出版创新，实现主业升级；坚持业态创新，做大企业实力；坚持投资创新，实现弯道超越；坚持机制创新，提高管理效率。围绕“出版+”“文化+”，主动调整发展思路，延伸产业链，推动集团高质量发展，为湖北建设文化强省贡献更大力量。