摘要：企业的战略管理是决定企业能否长期发展的关键因素,迫切的需要采取有效的措施对人为因素进行优化,使人为因素更积极的一面扩大,减少负面的影响,从而提高企业的战略管理水平;从员工的人为因素对于战略管理的影响进行分析,提出优化方案,为以后提高企业的战略管理水平提供支持。

　　关键词：企业;战略管理;人为;措施

　　市场经济高速发展的今天,企业间的竞争越来越激烈,企业的战略管理是维持生存和发展的主要趋势,企业的战略管理对于企业未来的发展高度起着决定性作用,成为企业稳定发展的重要保障。企业的战略管理是指从企业发展全局来看,研究制定企业生存和发展的重要决策,做出管理评价,是企业经营管理的核心,同时也是各个企业领导层最主要的责任,决定着企业的长远发展。

　　一、企业战略管理中的人为因素影响

　　(一)管理者自身因素的影响

　　1.企业管理者应当具备高尚的人格

　　企业管理者必须具备高尚的人格,道德水平高的管理者才能够带领企业走向成功,才能够维护客户的权益,从而制造出高质量的产品,诚实守信,为客户提供更加优质的服务。只有管理者自身的人品优秀,才能够主动思考,制定符合企业需要的、可行的发展策略,全身心投入到企业的战略发展当中,在处理问题的过程中做到大公无私,查清原因并且想办法解决,这样才能够推动企业的战略目标实现。如果领导者自身没有高尚的品格,那么很可能走上歧途,导致企业发展停滞甚至倒退,最后走向灭亡。

　　2.管理者的文化知识水平影响

　　管理者的文化知识水平决定着企业未来的规划,拥有较高的文化知识水平的人在制定企业规划问题的时候要比其他人更强,在解决问题的效率上也会比其他群体更快。一般优秀的企业会选择高文化知识水平的人来管理企业,那么在战略管理问题上同样也需要较高的文化水平,管理者应该时刻保持一颗积极的心,不断的学习,才能够更好地推动企业战略管理的进行。

　　3.管理者需要有丰富的管理经验

　　管理者的丰富管理经验是管理者能力构成的一部分,是决定企业管理战略的前提条件。一个企业的管理者管理经验越丰富,那么他的能力就会越强,经验丰富的管理者,在处理问题的时候往往有更好的办法,在构建战略管理体系的时候也能够更加考虑全局因素,降低企业面临的风险概率。

　　4.管理者应当具备优秀的管理能力

　　优秀的企业管理者除了要具备高尚的人格和较高的文化知识水平以及丰富的管理经验,同时还应该具备优秀的管理能力,主要包括企业管理的能力、市场预测的能力以及对事情的判断能力等方面,同时在企业战略管理实施过程中,管理者的管理能力是否能够得到有效的实施,是保证战略推动的重要支撑。管理者的管理能力是企业战略管理制定的决定性因素。

　　(二)员工的个人因素影响

　　1.员工的素质能力起关键的作用

　　在企业的战略管理实施过程中,员工的综合素质是帮助企业实现战略目标的重要保障,好的战略只有依靠有能力的员工,才能够发挥出应有的效果。员工是企业管理中的最大群体,员工的素质高低影响企业的未来发展,高素质的员工会对企业的战略起到更好推动的作用,因此企业应该加强对员工的培训,经常对员工进行选拔和测试。只有不断的加强员工个人能力的培养和岗位技能的培训,才能够更好的确保岗位和员工能力的匹配度,在组织实施战略的过程中更加有效。

　　2.员工的心态因素对于企业战略实施的重要性

　　员工对于工作的态度直接影响工作的效率,一个优秀的员工不仅要有扎实的技术能力还需要有积极的心态,只有积极的心态才能够使企业的战略管理实施更加有效。认真负责的态度对于企业战略管理来说是必不可少的,如果员工心态消极,那么就很难配合战略管理的实施,从而阻碍企业达成目标。员工的心态可以说是企业战略管理实施的基础,同时也是影响企业经营效率的保障。

　　二、企业战略管理的人为因素优化策略

　　(一)加强管理者的综合能力的培养

　　1.对企业管理者进行工作能力的培养

　　企业需要对管理者的工作进行优化,比如可以实行部门轮岗的制度,同时帮助管理者更加了解工作的内容和工作的流程,加深企业管理过程中问题的深度挖掘,提高企业管理者的能力,使管理者对于企业的战略管理制定和组织实施方面的能力更强;同时还要对管理者的工作进行更加有层次有步骤的培训,将管理者组织起来进行定期的培训,让他们接受更加系统化和专业化的知识学习,制定详细的内部培训计划,组织管理者进行定期培训和探讨会议,使管理者对企业涉及的各种领域都更加熟悉,帮助管理者在能力和技巧方面都更加成熟;最后要落实绩效考核的制度,通过定期的绩效考核以及工作能力评价,推动岗位的竞争上位,让企业的管理者更加有动力去学习新的业务,从而带领企业实施战略管理。

　　2.对管理者自身修养的培养

　　企业的管理者和一般的员工不同,提高自身修养全靠自己,特别是企业的自我修养方面要求管理者从自身情况出发,树立终身学习的目标。企业要对管理者进行这方面的引导,要求管理者学习自身业务的同时也要提高自身的修养和素质,保证企业战略管理的实施。

　　(二)提高员工个人的综合素质

　　1.重视员工职业道德素质的培养

　　员工的职业道德是企业经营管理工作推进的前提条件,企业应该用多种方法来帮助员工树立正确的思想道德观念,并且要重视对于员工职业道德的规范,要加强员工的责任心培养,对员工进行思想教育,宣传敬业的精神和团队协作能力,建设优秀的员工团队,为企业的战略发展提供保障。

　　2.提高员工的岗位技能

　　企业的战略管理实施能够达到的实际高度,主要依赖于企业基层员工的劳动水平。因此提高员工的岗位技能水平尤为突出,首先要对员工进行岗前培训,将安全教育进行落实,让每位基层员工都要明确岗位的工作要求;其次要员工加强在实际工作中技能的养成,在员工间营造竞争学习的环境,开展定期的技能比赛,创造可供员工学习的平台,让员工的专业技能得到不断的提高,帮助企业实现经济效益;最后要培养出各个岗位中的精英和骨干员工,为骨干员工创造良好的职业规划,加大力度对骨干人员进行培养,从而使骨干员工成为企业战略实施的基础力量。

　　3.提升员工的文化素养

　　企业应该不断的提高员工的文化素养,这是保证企业活力的重要举措,要积极引进文化素质高的员工,提高员工的整体素质水平,同时要加大员工对企业文化的学习力度,帮助员工对企业文化更加认同,在业余时间多开展员工文化培训课程,丰富员工的精神生活,同时还要鼓励员工在工作之余自学,建立完善的建立制度,形成良好的学习氛围。

　　三、结语

　　现在企业间的竞争越来越激烈,企业的战略管理指的是从企业发展全局来出发,研究制定企业生存和发展的重要决策,从而做出管理评价,是企业维持生存和发展的重要保障。企业的战略管理对于企业未来的发展高度起着决定性作用,是企业经营管理的核心,决定着企业的长远发展。企业应该重视战略管理中的人为因素,从管理者和员工两个大的方向发挥人为因素的积极作用,抓好管理者和员工的素质和能力提升,将优秀的企业文化作为指导,实行激励措施帮助员工和管理者共同进步,提高企业的战略管理实施水平,推动企业的健康发展。

　　参考文献

　　[1]张敏.基于角色管理的中小企业人才聚集效应研究[D].南京:南京航空航天大学,2015.

　　[2]罗欣.领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究[D].上海:华东师范大学,2014.

　　[3]刁宇凡.民营企业员工社会责任的战略定位及实施绩效研究[D].杭州:浙江工商大学,2013.