来源：综合
　　正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。汇聚投资有限公司分析：中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相当扎实的根基，那么就要建立完善的企业文化及机制，汇聚投资企业文化就是通过八年历练总结出来的，是汇聚发展不变的精神文化。
　　毋庸置疑，企业经营能力也是企业根基的关键因素之一。这一点最容易为职业经理人和企业家所认可。可以说，对它的认知和认可，远远超过对价值观的认知和认可。企业价值观要回答的基本问题是：为什么做企业、企业存在的意义是什么。一个企业文化完美的解释了公司发展的目的。汇聚投资企业文化所有的服务理念均为客户，用爱做服务，销售一切都是为了爱。
　　很多企业家和职业经理人，都知道要有竞争优势和核心竞争力。他们也学了很多分析方法和管理方法，比如SWOT分析、经济价值分析(EVA)、全面质量管理、学习型组织、平衡计分卡、战略地图等，但就是无法通过这些努力获得竞争优势和核心竞争力，无法让这些分析方法和管理方法像盐溶入水一般，溶为企业的能力和优势。
　　很多企业家和职业经理人也在搞价值观建设，很多人不明白企业价值观与经营能力的共生关系。经营能力犹如企业价值观的孪生兄弟。有什么样的价值观，就有什么样的核心竞争力。
　　汇聚投资企业文化中，建立了良性的竞争机制：适者生存。不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。当然，汇聚投资支持竞争，但永远杜绝恶性竞争，每位员工要不断学习提升自己，参与竞争中，要学会“当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄”。