来源：中国证卷网
　　8月20日下午，由融资中国、融中集团主办的融资中国2015文化资本大会暨颁奖盛典在北京举行。暴风科技荣获2014-2015年度“中国文化产业十佳上市公司”；暴风科技CEO冯鑫荣获年度中国文化产业十大风云人物。
　　颁奖典礼上，冯鑫向文化产业发出了他的三个邀请。
　　第一个邀请是：邀请文化圈一起用互联网+的流量和O2O模式够改变传统院线的人流和消费模式。
　　冯鑫称消费者花的钱主要分三种，一是买东西，该领域已经被淘宝颠覆；二是理财，因此出现了互联网金融；第三是买服务，于是就有了58同城、赶集网、美团等。但是在买服务的领域，还有很大一部分服务并没有被互联网做透彻，即娱乐场所的消费服务、体验服务。如电影院、卡拉OK、游戏厅等场所的服务都需要到现实中去体验，去消费，但目前互联网只做了“卖票”这一件事。这些领域仍然非常传统，消费空间不足，如旅游行业人流量饱和度不到5%，影院只有15%。但如果把互联网人流融入进去，消费者可能会翻倍，甚至更多。
　　冯鑫认为在互联网上产生的需求就要在互联网上组织起来。如果有人想去看老电影，但是院线看不到，这就是供求不匹配。但是如果把互联网上产生的需求导入娱乐场所，利用O2O的模式，整个行业的效益可能会提升一倍。因此，冯鑫邀请线下的娱乐场所与互联网结合，改变传统的人流来源，引入互联网人流而不再做地缘经济。
　　第二个邀请则是面向文化圈的IP拥有者，使互联网+ 的IP资本化并邀请IP拥有者成为企业的合伙人。
　　冯鑫称，用户消费的IP是头部效应，好的内容是小说原创者、导演、制作人创造的。在中国每年能够火起来的作品有限，真正能赚钱的并不是这些好内容的创造者。目前状况是这些原创者用劳动果实换报酬并且只有两个渠道：卖作品或分账。冯鑫认为，个人所获得最大的报酬应该来源于资本，这可以放大到未来十年，二十年甚至更长时间的收益。
　　资本是IP创造者应该能获得的最大的好处，但想要实现这一点并不容易。因为目前导演、编剧并不能获得资本收益。所以IP的供求在未来几年，将成为文化平台上市公司背后的资本拥有者，是互联网与IP之间结合能够提供能量的东西，让好内容的创造者成为公司的合伙人。冯鑫表示，这也是也是希望与文化产业合作的地方，也是面向IP拥有者发出邀请的目的之一。
　　第三个邀请是邀请文化圈一起通过互联网+ 的技术变革共同来改变消费方式和体验。冯鑫重点介绍了暴风即将推出的广播级VR（虚拟现实）产品。该产品把多个广播级拍摄设备集成到一个设备，去拍摄像NBA比赛、演唱会这样的高品质节目内容，真正实现广播级质量的高清VR直播。此外，暴风下月开始试图拍全景的VR广播级视频，用全新的拍摄方法、新的工具制造全新的内容。VR的技术变革结合互联网+将会产生全新的内容，给用户带来全新的体验并且改变消费方式。
　　颁奖典礼上，冯鑫还解读了暴风科技上市后的娱乐布局思维，将进一步实施全球DT大娱乐战略。冯鑫将暴风的娱乐从单纯的视频领域扩展到整个娱乐范畴，并从两个方面阐释全球DT大娱乐战略下的暴风娱乐思维。首先是用户端，即个性化订制，要实现千人千面；其次是服务端，经过数据的用户画像使商业变现和服务推进得到提升，这也是未来互联网发展的大方向。
　　冯鑫展示的暴风模型的核心是海量用户。在PC端和手机端，暴风共有5000万日活用户，而冯鑫的目标是1亿。全球DT大娱乐战略未来将为用户提供看、听、读、写、玩全方位、全场景娱乐服务，该布局很有可能将目标用户扩展到1.5亿。
　　关于互联网行业和产业的变革，冯鑫认为未来更大的平台级的变革是VR和AR（增强现实），该变革不亚于无线对PC的变革。目前暴风是全球用户量最大VR平台，VR和AR带来变革将包含互联网的诸多方面，不只局限在视频和游戏，还将包括信息、网站、新闻等。