连日来，安徽省省属企业通过多种形式，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。与此同时，省委陆续反馈了2018年度省属企业领导班子综合考核结果，华安证券领导班子获得“好”等次。

　　“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”是中国共产党人的初心和使命，华安证券作为国有金融企业的初心和使命又是什么呢？为了实现初心和使命，华安证券已经和即将开展哪些工作？

　　走得再远都不能忘记来时的路

　　“国有企业从革命根据地一路走来，把国有企业做强做优做大，增强‘六种力量’，应当作为我们国企人的初心和使命。证券经营机构从工行静安业务部一路走来，发挥资本中介作用，服务于党的金融事业，服务实体经济高质量发展，让人民群众更多更好地分享改革发展的红利，是我们证券人的初心和使命。”华安证券党委书记、董事长章宏韬谈了自己的理解和认识，并介绍了近几年华安证券践行初心使命的举措和成效。“知行要合一。2015年以来，外部形势波诡云谲，国内经济发展进入新常态，证券行业市场竞争日益激烈。面对复杂严峻的外部形势，华安证券牢记初心与使命，坚持稳中求进的总基调，坚持以自身经营的确定性应对外部环境的不确定性，坚持经营发展和党的建设两手抓、两促进，在2016年完成上市目标后，不歇肩、不停脚，又踏上创新创业新征程，向行业三分之一位次全面迈进。”

　　发挥国有企业顶梁柱作用

　　坚持把发展作为第一要务。在固长补短、转型创新战略引领下，公司整体发展呈现稳中有进、进中向好的态势，主要经济指标行业排位不断前移，增长率在同规模的券商中处于领先地位。三年来，累计实现归属上市公司股东的净利润18.06亿元，上交税金10.01亿元，公司国有资本及权益总额由2015年末的63.49亿元，增至2018年末的82.73亿元，增长30.3%，较好实现了国有资本保值增值。三年来，公司累计通过股权、债权方式融资120亿元，有效保障了公司盈利模式从轻资产模式向“轻重并举”转变。2018年末，公司净资产128亿元，总资产444亿元，总体规模跻身行业前三分之一位次。

　　坚持把改革创新作为发展的动力。深化用人机制改革，完成职业经理人试点，推行全员MD职级体系，强化市场化、竞争性意识，健全考核压力传导机制，真正形成能上能下、能进能出、能增能减的人力资源管理与开发体系。深化运营管理模式改革，推进O2O模式和分公司战略，释放分支机构经营活力。坚持科技创新战略，在金融科技领域加大投入，战略打造徽赢APP为代表的“三端一微”平台。深化金融产品与服务的供给侧改革，推进经纪业务由单一通道向财富管理转型，推进投行业务从单纯的保荐通道向综合服务转型，推进自营业务从单一的股债交易性投资向场外衍生品、FICC、做市等多元化品种转型；推进资管业务从通道向主动管理转型，业务发展的均衡性、可持续性进一步增强。

　　坚持把合规风控作为公司的生命线。2015年以来，公司以净资本为核心的主要风控指标持续符合监管规定，经受住了市场牛熊急剧换转的考验。强化债券信用风险和股票质押业务风险防控，相较于行业在不利的市场环境下大面积“踩雷”，公司自营、资管和股票质押业务表现相对稳健。公司连续五年被中国证监会评为A类A级公司。据统计，行业内98家券商中，近五年评级均为A类以上的仅14家，且绝大多数为资本实力靠前的大型券商。

　　坚持服务实体经济高质量发展。2015年以来，公司回归本源，发挥资本中介作用，为各类企业提供融资便利。投资银行业务以IPO、非公开发行、并购重组配套融资等形式为62家企业累计融资54.66亿元，以企业债、公司债、区域市场私募债等形式累计为29家企业融资140.31亿元。此外，公司还通过打造私募股权基金投资平台、另类投资平台、新三板投资平台、信用投资平台、资产管理投资平台五位一体的风险投资体系，累计为557家企业融资855.51亿元，其中，为民营上市公司提供5.85亿纾困资金支持，投出金额位居行业前列。公司累计为省内205家企业融资479.15亿元。此外，华安证券还积极投身三大攻坚战、资本市场建设、投资者教育和保护等工作，间接地发挥服务于实体经济的作用。

　　筑牢国有企业的根与魂

　　坚持两个“一以贯之”，完善符合上市公司与国有企业特点的治理结构。在上市券商中，华安证券较早地把党建工作总体要求写入公司章程，全面落实公司党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。建立了党委会与董事会、经营层“双向进入、交叉任职”的领导体制，完善了党委会议事规则等决策制度，坚持“三重一大”事项民主决策、集体决策。通过这些措施，确保党组织在公司治理结构中的领导地位，有效发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　　坚持党管干部、党管人才，打造一支高素质、专业化、朝气蓬勃的干部员工队伍。认真落实习近平总书记提出的高素质国有企业领导人员“20字”标准，坚持“忠诚、干净、担当”，认真执行干部选拔任用条例，推进干部年轻化。完善干部考核机制，把党建纳入考核体系，落实“一岗双责”，建立廉洁从业管理、违规经营责任追究制度，用好监督执纪“四种形态”，持之以恒正风肃纪，防惩结合，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。

　　坚持机构延伸到哪里,党组织就建设到哪里，发挥支部的战斗堡垒作用。公司成立58个基层党支部和3个党总支，实现了子公司和150多家分支机构的全覆盖。为深入推进基层党组织标准化建设、大力推进党支部建设提升行动，章宏韬结合证券公司特点，针对性提出“有没有、在不在”，“实不实、好不好”，“能同心、可实践”党建工作“十八字”要求，分别对应“及格生”、“优等生”、“品牌生”，明确不同发展阶段的要求，引导基层党支部树立“党建+”的工作理念，把党建工作与经营发展有机结合。

　　坚持把工会群团凝聚在党组织周围，进一步焕发企业文化活力。公司制定了《华安证券发展共识》，与经营理念、核心价值观、使命和愿景一起构成了公司的文化体系的内核。依托《华安人》、OA内网专栏、华安读书会打造员工自己的精神文化阵地，引导公司员工牢固树立敬业、担当、协同、进取价值导向。工会群团举办文体竞赛、知识竞赛、劳动竞赛、志愿服务、爱心捐款等形式多样的活动，积极引导职工爱党、爱国、爱企。

　　事业发展永无止境初心永远不能改变

　　对于2018年度省管领导班子综合考核结果，章宏韬表示：“考核结果既是对华安证券既往工作的肯定，也是对下一步工作的鞭策。当前,国内外环境错综复杂，改革发展任务艰巨繁重，公司转型发展、改革创新还有许多硬骨头要啃，迫切需要我们进一步用党的先进理论武装头脑、指导实践、推动工作，‘不忘初心、牢记使命’主题教育正当其时。我们将按照中央、省委、省国资委的部署，聚焦创新创业，做到三个结合，把主题教育开展好，全面查摆思想层面、工作层面的问题，找准症结、对症下药、突出疗效，进一步凝心聚力，树牢立党为公、金融为民的价值理念，保持稳中有进、进中向好的发展态势，维护经济增长、社会稳定的政治大局，把为国资保值增值、为股东贡献利润、为社会解决就业、为国家交纳税收、为客户财富增值、为员工增加收入、为政府排忧减负等多种关系处理好，把国有企业的优势和作用发挥好。”