摘要：财务管理是企业管理的重要核心,关系着企业的稳定可持续发展。随着我国市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,企业要提高自身的竞争力,必须重视财务管理工作。当前我国民营企业发展迅速,但在企业的财务管理中存在一系列问题,影响企业的整体管理和发展。本文对购物中心的财务管理分析,进一步了解购物中心的特点,提出财务管理的措施,提升购物中心的财务管理水平。

　　关键词：购物中心;财务管理;企业管理;

　　1引言

　　购物中心是现代城市中的商业设施,集娱乐、文化、休闲、购物、饮食等一体,又称为零售中心。购物中心通常聚集许多商家,主要是同类或者异类的零售商。早在二十世纪五十年代的美国,首先出现购物中心。随着消费者需求的便利化、个性化、多样化,购物中心在世界范围内迅速普及。由于内部进驻商家的多样性等因素,购物中心的经营比较复杂,对综合性运营管理要求比较高。随着我国对外开放的深入,以及电子商务等新兴零售业态的发展,购物中心的运营和管理压力逐渐增加,需要科学规划经营战略,加强财务管理,提高财务管理的质量和效率,才能在竞争中生存和发展。

　　2购物中心经营特点

　　2.1场地出租

　　购物中心运营的主要特点是场地出租,将商场内的摊位出租给不同的零售商。购物中心的经营管理模式主要有两种,一种是发展商建设后,向商业运营商出租整个购物中心,商业运营商再进行场地分割,出租给零售商。一种是商业运营商直接建设购物中心,自行出租。虽然建设经营方式不同,但是购物中心运营的特点依旧是场地出租。商业运营商在财务管理工作中,往往以租约管理为基础。

　　2.2内部经营

　　购物中心的内部经营具有分散性。整个购物中心是一个整体建筑物,向消费者提供综合性服务的商业集合体,实行统一的管理。但是内部店家大部分是独立的,各个商铺分散经营。购物中心经营管理的一个基本原则就是各个商铺经营要分散化。分散经营可以赢得整体的竞争力,维护购物中心的商业环境,为租金的收取提供保障。在零售业激烈的市场竞争中,分散经营为入驻商铺提供了良好的经营环境,有利于商家盈利。

　　2.3租金和租约

　　发展商开发建设购物中心后,具体的经营商业活动并不是运营商直接进行的,而是吸引经营者进入,通过租借场地和设施等方式,开展具体的经营活动,使购物中心成为一个商业场所。运营商的财务管理工作中,其中一个关键部分是对购物中心场地租金的管理。运营商要能够制定科学合理的租金方法,实现激励效应的最大化,吸引更多的高素质商铺进入,增加开发商的收入。购物中心内部的承租商家的占有面积、行业类型、具体位置等,对租金和租约有决定性的影响。

　　2.4招商活动

　　购物中心在统一管理中的一个重要表现是招商管理,招商活动具有组合性。购物中心需要合理规划商业组合,促进商铺的互补发展、协调发展,避免恶性竞争和重复建设,影响商铺的经营活动。采用战略联盟、不平衡报价等方式引入重点客户,提升购物中心的形象。引入一些有符号意义、形象良好的品牌,通过优惠政策吸引这些品牌加入,可以为购物中心提高人气和知名度,剩余的商铺租金水平和出租率都会有所提升,从而可以保证稳定的租金收入和长期发展。

　　2.5促销活动

　　整合效应是购物中心的重要优势,购物中心可以实施整体营销,商家和商家的外部性为其提供了基础。个体商家开展营销活动的成本比较高,而且效果有限,尤其是在目前激烈的商业竞争中,作用不明显。购物中心可以统一策划营销活动,管理整体营销和促销活动的费用,这些都是财务管理工作的一部分。购物中心需要制定合理的营销分摊制度,各商家分摊促销费用,吸引各个承租商参与广告活动和整体促销活动,对运营商来说可以提高租金收入,对承租商家来说可以节省费用。

　　3购物中心优化财务管理措施

　　3.1明确财务管理的中心地位

　　企业的财务管理是一项综合性管理活动,主要目的是资产增值,经济效益的提升。财务管理对企业的资金运行情况进行管理,可以反映和控制企业的全部经济活动,促进经济活动的科学化,为合理决策提供参考。企业经营者要实现经营目标,需要以财务管理为中心,重视财务管理工作,提高财务管理水平,提升企业的竞争力。购物中心有自己的经营特点,需要明确财务管理的中心地位,加强成本费用管理、资金管理、经济预测管理等。财务管理的核心工作是会计核算。购物中心要完善财务工作标准,建立各项财产物资和资金的管理制度,制定科学的会计工作规范。企业的一切经济活动,都可以反映在会计事项上,并据此进行监督管理。会计核算是具有高度技术性的经济管理工作。购物中心的会计工作要与日常经营紧密联系,严格控制和核算与商铺的资金来往,以及各项收入支出等。要注重提高会计工作人员的专业素质,确保会计信息的质量和财务活动的效率。

　　3.2完善内部控制系统

　　内部控制系统为企业的发展和各项业务的顺利进行提供保障,科学完善的内部控制可以保证会计资源的真实性、可靠性,保护企业资产的安全完整,对财务管理有重要的意义。内部人员要按一定的授权办理业务,建立健全原始记录,所有业务和会计事项正确入账,会计资料要真实可靠,确保账实相符。要建立严密的内部控制体系,分成多个独立的控制层次,加强监控和防范。在常规性会计核算的基础上,进行周期性和日常性的核查,监督各项业务的进行,切实开展内部控制工作。

　　3.3加强资产管理

　　购物中心的流动资产中,比重较大的是应收账款,要加大对有问题的应收账款的催收力度,指定专人负责,组织开展工作。购物中心要加强资产管理,提高资金的使用率,建立商铺入驻资信标准,对商铺的资信进行调查,划分不同的信用标准和等级,实行差别化的信用政策和出租、经营等政策。购物中心要加强无形资产、固定资产的管理,提高企业品牌和形象,扩大知名度和影响力,同时促进固定资产的增值。

　　3.4推进会计信息化建设

　　现代企业在管理中充分利用信息技术,提高管理效率,在财务管理中也要提高信息化水平,重视财务管理系统的信息化建设。在财务管理的各个环节中,要积极应用现代信息技术,使用先进的会计核算系统,有效保存和利用信息资源,促进会计信息的传递。会计信息化建设以会计业务处理、资金资产管理、内部审计、预算控制、商铺财务控制、投资融资决策等为目标,通过内部信息平台,对企业的日常财务活动进行监控。购物中心可以使用专门的财务信息软件或者ERP财务模块,提高信息化水平。

　　总之,购物中心财务管理具有独特性,运营商要将财务管理作为购物中心管理的核心部分,优化会计基础工作。要建立完善的内部控制体系,加强内部监督管理,重视资产管理,制定信用等级标准,防范财务风险。购物中心在财务管理中要充分利用信息技术,使用先进的硬件软件系统,促进财务管理水平的提升。

　　参考文献

　　[1]柯春丽.论电子商务环境下企业的动态财务管理[J].财经界:学术版,2016(12).

　　[2]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2016(6).

　　[3]欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发,2015,34(4).