结 语

　　本文以香港 I.T 集团为具体例子，结合 Douglas B.Holt 教授的品牌文化创新理论，论述了香港潮牌及潮牌文化发展情况，用 I.T 集团 26 年的发展历程来使这一抽象理论具体化。论文主体部分包括了对 Douglas B.Holt 的品牌文化创新理论的阐述，香港潮牌文化建设的相关背景介绍，香港 I.T 集团的发展历程。

　　对 Douglas B.Holt 教授的品牌文化创新理论观点的论述，我们可以看到品牌背后真正发挥核心作用的部分是其背后的文化。在现如今物质极大丰富的条件下，人们对精神生活的追求是逐渐成为必然的。所以我们更关注品牌传达给我们的背后的文化的含量。正如 Holt 教授所讲的：“如何在洞悉世界大势的前提下，敏锐地把握诸多稍纵即逝的文化创新契机，如何科学地预测相关品牌在一定的文化语境和社会环境下的运势，如何凝神探寻足以赋予品牌的文化密码，才是能否制定出推助品牌达至巅峰的战略与战术的关键。”

　　结合Holt 教授的观点，对照香港 I.T 集团在每一次社会文化转型时，及时作出的战略调整，我们更能深刻的明白 I.T 集团是如何在这场香港潮牌发展的浪潮中不断壮大的。

　　香港潮牌文化的建设背景部分笔者从城市文化的大背景进行论述，来找到香港潮牌迅速发展的根本原因，而非仅仅从潮牌自身进行挖掘。结合香港特殊的地理位置，城市文化，青年文化来勾勒出香港潮牌发展的背景，从而看到香港潮牌文化发展的更深层的原因。

　　经过对 I.T 的发展历史的梳理，我们看到 I.T 已走过的“昨天”也正是我们本土品牌发展要面对的“今天”,那对应着同样的发展阶段，从改革开放后英美文化的强势进入，到逐渐从困惑中清醒，到真正的文化自觉后我们国人对原创潮牌的有意识关注。大陆的潮牌发展即将要面对的，I.T 走在前面面对过。这里面有很多我们可以借鉴与参考的地方，当然没有成功是可以复制过来的，I.T 集团能一步步成就其服装王国，很大程度上靠的也是先行者的勇气和敢为人先的魄力。I.T 成功的地方，可以给大陆潮牌建立一些启示，我们应该虚心学习。I.T不足的地方，也让我们有机会审视自己的品牌是否犯了同样的问题。

　　正如戴维森提出的“品牌冰山论”10带给我们的启示，我们只有探究到隐藏在海水下面的冰山才能知道其全貌。而这部分有时只能通过感受、猜测和想象才得以看到。我们对已有的挑战可以在市场中不断调整，而永远有很多未知等待我们去探寻，不能由已知的限制住了我们的视野和理论上的创新，应该不停止的去揣摩那未知的海面下的冰山。成功不能复制，但我们可以借着这些经验和启示，在我们自己的文化土壤中，培育出有着我们自己独特文化基因的年轻潮牌。

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　　[27]黎坚惠，《时装时刻 1987-2007》[M],济南：山东人民出版社，2008.12（2009.3重印）：27.

　　[28] 黎坚惠，《时装时刻 1987-2007》[M],济南：山东人民出版社，2008.12（2009.3重印）：19.

　　[29] 黎坚惠，《时装时刻 1987-2007》[M],济南：山东人民出版社，2008.12（2009.3重印）：153.

　　[30]摘自陈惠军接受《时代智商》节目专访。

　　[38]道格拉斯·霍尔特（Douglas B. Holt），文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌[M],道格拉斯·卡梅隆，汪凯（译），北京：商务印 书馆，2013:189.

　　[39] 道格拉斯·霍尔特（Douglas B. Holt），文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌[M],道格拉斯·卡梅隆，汪凯（译），北京：商务印 书馆，2013:187.

　　[40]同上。

　　[41] 道格拉斯·霍尔特（Douglas B. Holt），文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌[M],道格拉斯·卡梅隆，汪凯（译），北京：商务印 书馆，2013:7.