摘要：战略人力资源管理是个复杂的过程，根据绩效管理的实际要求可知，如何做好评估是关键。战略人力资源绩效管理路径是个复杂的过程，在实践过程中需要做好数据分析工作，采取合适的管理方式，满足整体管理要求。本次研究中以战略人力资源管理对企业绩效的影响为基础，对如何做好管理进行分析。

　　关键词：战略人力资源；企业绩效；管理要求

　　社会经济不断发展，企业越做越大，人力资源的整体管理是个复杂的过程，根据实际应用要求可知，管理过程中需要明确具体管理要求。此外人力资源随着公司一起成长和发展，将合适的人才放在合适的位置上，能凸显出应用价值。由于企业绩效管理是个复杂的过程，在后续落实阶段，如果存在管理不到位或者异常等情况，则无法促进整体进步，需要严格按照要求实施。

　　1、企业绩效管理概述

　　绩效管理是个复杂的过程，根据实际管理要求可知，在实施阶段要明确性质和特点，绩效管理有多样化的优势，为了满足多维性和动态性等要求，需要做好内因和外因分析工作。在管理阶段做好因素评估工作，结合影响因素确定绩效管理方案，满足应用要求[1].

　　此外绩效管理有多维性的特点，侧重点是不同的，工作人员必须做好整个绩效评估工作。此外动态性也是关键，员工绩效不是一层不变的，在考核管理中对队伍管理有严格的要求，需要打造出企业品牌，致力于整体进步和发展。

　　2、战略人力资源管理对企业绩效的影响

　　战略人力资源管理是个全面的过程，根据实际应用情况可知，在后续落实阶段要明确绩效模式的优势，按照应用要求实施。具体影响如下：

　　2.1符合企业管理要求

　　根据战略人才的实际管理要求可知，如何做好绩效评估是关键。有知名度的企业要聘请优秀的管理者，提倡选择有服务意识的资源管理者。在企业队伍重建的过程中，要调动员工自身积极性、创造性等，打造出企业品牌，致力于企业的发展中去。当前资源管理存在不同类型的问题，包括：人才老化、岗位缺失等，做好人力资源管理中能保证企业绩效管理的合理性，根据应用要求可知，只有明确实际作用，才能发挥组织的最大化作用，保证整体合理性[2].

　　2.2满足企业管理要求

　　战略人才资源管理的影响因素比较多，结合实际管理情况可知，企业管理比较复杂，这些企业包括民营、国企、外企、中外合资企业等等，各种性质的公司，具有一定的代表性，采用的是问卷调查的方法。在整个管理中，能促进企业的整体进步。以变量分析为基础，要做好调整工作。员工的职业发展和对应计划的培训是关键，发挥现有管理方式的最大化作用，能促进整体进步。

　　2.3促进企业整体进步

　　战略人力资源进行整合后，采用一条龙的战略形式，整体上符合企业要求，能促进整体进步。

　　3、如何做好战略人力资源管理工作

　　战略人力资源管理是个复杂的过程，根据实际概况可知，在落实阶段，必须明确实际内容，如果存在管理不到位或者异常等情况，势必造成不良影响。因此在落实阶段要明确实际内容，按照要求实施。以下对如何做好战略人力资源管理工作进行分析。

　　3.1提前制定员工培训计划

　　企业在发展过程中，对人才资源有严格的要求，根据现有培训模式和要求可知，为了提升竞争力，要不断挖掘人才，具备其他公司竞争的优势。现代化社会发展取得突出的成就，企业在发展阶段要明确概况，只有不断进步，才能符合市场要求。公司需要开发人力资源，灵活面对现状。由于战略形式是不断变化的，公司需要对员工做出适当的培训和管理，在操作过程中完善职业规划，获得更多的技能，灵活面对今后的挑战。只有具备更多的技能和知识后，才能得出对应的结论[3].

　　3.2确定绩效方案

　　公司内部战略人力资源是个复杂的过程，绩效管理需要保证完善性和合理性，以工作类型为前提，在了解其中的意图。直接有效的方式就是直接参与到绩效中，员工个人利益和公司的战略计划是绑在一起的，个人要想取得进步和发展，需要让公司发展的更好，提升员工对于管理实践的参与度，此外如何保证质量是关键，个人的参与性是关键，需要全力支持战略形式的落实。员工自身需要奖励和帮助，获得更好的福利待遇。如果不具备福利待遇，则受众不情愿参与到其中，导致绩效管理和战略形式存在异常[4].绩效工资调整方案是有明确规定的，绩效童子调节效应如表1.

　　在人力资源管理中，涉及到临时员工的管理等内容，根据现有分析结果和报道可知，需要突出绩效管理的具体优势，严格按照模式要求进行。变量因素比较多，在战略分析过程中，要明确临时员工管理调节效应，结合实际要求进行分析，如表2.

　　在整个管理阶段，如果存在绩效管理不到位或者管理失常等现象，则可能带来不良影响。在后续落实过程中，必须明确绩效管理的内容和要求，只有做好绩效评估和落实，才能促进整体进步，严格按照模式要求落实，能保证整体管理的合理性。

　　3.3转变人力资源管理理念

　　在当前社会发展背景下，人力资源意义和价值逐渐引起重视，在企业整个管理过程中，战略模式的制定是关键。如果仅将人力资源作为一种简单的职能，则说明阶段性竞争和市场发展是不协调的，无法适应时代的发展和进步。在实施阶段要调动企业的资源优势，发挥人才管理的优势。企业整个管理阶段要明确人力资源的重要性，以战略模式为前提，了解关键性因素后，做好强化工作，满足应用要求。企业要改变人力资源原有的观念，以正确的态度落实，此外科学有效的人力资源管理是关键，深入分析后领会内涵。根据应用要求可知，如何结合实际发展要求落实也是关键，需要提前了解企业文化内涵，提升企业发展优势，根据要求可知，只有发挥企业的最大化作用，才能使其符合绩效管理要求。

　　3.4落实监督管理方案

　　人力资源管理过程对方案类型有严格的要求，要获得行业的支持和帮助，满足整体发展战略要求。从监督管理的角度而言，公司各类人员需要掌握具体内容，例如销售人员，专业技术人员等要做好技术分析工作；相关负责人要掌握自身责任，实施责任落实到个人的策略。这样一来，能做好人力资源优化工作，降低其人力资源风险。

　　3.5确定战略发展导向

　　在企业战略模式制定阶段，为了明确战略形式的要求，要综合考虑导向因素，包括：客户导向，竞争导向，以及企业内部的团结协作。在市场竞争的压力下，企业占据优势地位，根据权利类型可知，要立足于战略要求，通过创新的方式落实。工作人员需要了解战略形式要求，把握住市场发展需求，由于客户的需求有很多，针对客户提出的相关问题，要求强化和客户之间的沟通和互动。如何准确把握是重点，在市场需求落实阶段，必须快速做出反应。市场需求是多方面的，为了保证目标市场得到巩固，在企业经济效益提升的阶段，可适当增加实际利润，做好财务改善工作。以战略引导作为前提，要做好创新工作，提升满意率。核心业务流程的落实也是重点，要明确核心，促进整体进步[5].

　　4、结束语

　　战略人力资源管理是个复杂的过程，根据实际应用要求可知，在实施阶段要突出应用优势，由于管理过程中干扰性因素比较多，在管理阶段需要工作人员做好绩效分析工作，明确实际管理要求，促进整体进步。本次研究中通过提前制定员工培训计划、确定绩效方案、转变人力资源管理理念、落实监督管理方案、确定战略发展导向等方式进行落实，满足资源体系的的具体要求，促进进步。

　　参考文献

　　[1]刘平平。战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计与管理，2017,10（12）:160~161.

　　[2]刘宇璟。创业导向与企业绩效：制度环境和市场环境的调节作用[J].中国人力资源开发，2017,11（01）:54~64.

　　[3]鱼文英，李京勋。市场力量对战略导向与企业绩效的影响研究--旅行社营销能力的调节作用[J].旅游学刊，2017,32（12）:68~79.

　　[4]张卫红。浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].全国流通经济，2017,11:43~44.

　　[5]徐守超，沈涛。战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2015,10（01）:64.

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