导读：水暖工程造价的管理和制约以及造价消息等方面，新的材料工艺的优点和不足。采购人员必须把这些信息资料都应及时准确的反馈给工程造价管理人员手中。（三）施工现场管理人员施工现场管理人员要为工程造价提供有效的施工档案。施工1 2 3下一页

　　浅谈水暖工程造价的管理和控制摘要：工程造价管理和制约工作，就是利用已掌握现代工程造价管理和制约科学理论知识、策略和手段，结合工程施工技术、施工质量与施工工序的综合性管理工作。工程造价制约与管理按工程性质可分为建筑工程造价管理与制约和安装工程造价理管理与制约。两者的工作重点都是合理有效的掌控施工各阶段的工程造价。安装工程又分为水暖、机电等工程，对于水暖工程来说，其工程造价管理与制约覆盖了工程招投标、施工和竣工各个阶段，并对工程项目投入使用的社会效益有着深远的影响。对一个工程项目盈利与否起着至关重要的作用，因此合理有效的对造价管理与制约成为了工程管理首要任务。

　　关键词：水暖工程；工程造价；管理和制约

　　在我国经济快速发展的带动下，建筑行业也随之进步，同时步入多元化、大型化、科技化，水暖工程也逐渐形成了以给排水工程、采暖工程、消防工程、通风、空调工程、煤气工程为主的复杂的多专业工程，这加大了工程造价管理和制约的难度，水暖工程是整体工程造价重要的组成部分，所占工程造价的比重也逐渐加大，因此应引起我们工程造价管理人员的重视。水暖工程的造价制约不仅在工程建设阶段体现出经济效益，由于水暖工程的专业特点，整个工程建成后机械设备的安全运转、节能效果及建筑物使用功能都体现了社会效益。因此工程造价管理人员对水暖专业的工程造价的管理和制约体现了经济效益和社会效益的双重作用。这就要求水暖工程造价管理人员及时准确的掌握新的施工技术和新的工艺，提高功能，降低成本，从而提高价值指标。结合相关工程造价管理知识和工作经验，有效的进行工程造价管理的制约。而要有效的水暖造价管理需要做到以下几点：

　　一.与水暖造价管理相关人员的要求

　　首先，一个工程项目要做好造价管理工作，就有组建一个经验丰富的管理团队，配备工程造价管理需要的相关人员，各尽其职，相互协作，共同进行工程造价管理制约。

　　（一）水暖预算人员

　　要想有效的制约工程项目的水暖造价，必须配备经验丰富，专业知识强硬，工作能力强，有责任的心的专业造价管理人员。由专业造价管理人员根据工程项目的单件性统筹进行造价管理工作，协调好各个专业，各个阶段的管理工作。水暖造价管理人员必须具备编制投标文件、熟练掌握工程概算、预算、结算等造价制约方面的内容。重视合同管理，在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔理由，对每项合同条款要透彻理解，避开以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

　　（二）采购人员

　　水暖工程具有施工工艺更新换代快，施工材料更换频繁等特点，要管理和制约好水暖造价就要做好市场调查，熟悉市场目前施工工艺以及各工艺的特点、适用范围、注意事项以及造价消息等方面，新的材料工艺的优点和不足。采购人员必须把这些信息资料都应及时准确的反馈给工程造价管理人员手中。

　　（三）施工现场管理人员

　　施工现场管理人员要为工程造价提供有效的施工档案。施工档案由图纸会审记录、设计变更通知单、工程量签证等组成。工程档案管理对工程造价极其重要，有效的工程造价管理团队对施工档案管理往往很好，工程结算时会把合同外执行部分作为总造价的一部分向建设方提出追加工程款。很多施工单位由于管理不善，工程量签证、设计变更通知单大量丢失，导致结算时对合同外的工程无法做出有效的证明，无形中增加了施工成本，使工程造价大大提高。

　　根据工程的规模大小，项目可以增减工作岗位和人员数量，但必须形成一个有高效的工程造价管理和制约团队。

　　二.严格制约工程质量，降低工程成本

　　工程质量是检验工程的关键，更是决定工程造价管理成败的直接因素，如果工程施工过程中某一环节出现质量理由，就需要采取加固、补救、返工等处理，而无论采取何种处理方式都需要增加工程成本，同时可能延长工期，影响相关专业的施工进度，增加工程管理成本，引起工程索赔，影响公司的名誉，从有形和无形中给工程项目带来损失，杜绝此等事故就要做好下面两点：

　　（一）参与水暖施工技术交底

　　水暖施工之前的技术交底工作不仅要做施工图低、技术工艺等方面的交底，也要做造价管理和制约方面的交底，使施工现在人员充分了解本项目工程的造价目标，合理组织施工，合理减少人工、施工材料、施工器具浪费，这在水暖造价制约中扮演着重要的角色。我们目前承接的工程基本上是以2008定额作为结算依据，在每个子目中都包含着这个项目所需要的人工、材料、机具的含量，现场施工人员应充分了解自己施工过程的社会平均水平，即完成单位工程的人工，材料、机械消耗量，如果没有达到社会平均水平，应找出根本理由，提高人工、机械效率，降低材料损耗，达到施工管理跟造价制约相统一。

　　（二）规划管理、杜绝肢解分包

　　我们所承建的工程大多是由工程招投标来确定工程的承建权。施工方普遍实力雄厚、技术力量成型、施工管理人才齐备、施工机具完整、供货渠道多样化，在如此激励的竞争下，利润空间已经降到最低，如果工程造价管理人员不规划管理，工程项目很可能从较小的利润转化成亏损的状态。在工程造价管理规划管理中，对分包管理是关键。当某工程出现部分分包时，分包单位为了增加利润率，对工程材料、工艺进行简便处理，且分包单位本身施资力量就相对薄弱，偷工减料行为时有发生，这就会对工程质量造成潜在威胁。所以想成功的制约质量，从而有效制约施工成本，就要严格管理分包，杜绝肢解分包和工程再分包是必不可少的。

　　三、工程材料、设备的造价制约。

　　在工程投标报价阶段，工程造价管理人员要适度的把握好材料设备的价格，了解市场材料设备行情。工程上所用的材料、设备质量直接决定工程优劣、质量是否合格。工程投标阶段要结合施工图纸、招标文件及附有的施工合同，合理选用材料，填报材料价格。在甲方没有限品牌、价格的前提下，使投标报价时的材料价格能够大于等于将来施工采购时材料的价格，这样避开一些施工单位在投标报价时材料价格过低，施工采购时为了保证利润只能采购一些廉价、淘汰、耗能高的低等材料。对于大量的需求材料最好是采用公开招标形式来决定材料供货商，即降低了工程造价又保证了质量。

　　四、形成全过程全寿命的工程造价管理和制约

　　我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位、缺乏统一的造价管理目标，往往只关注本身的经济利益，而忽略了整个工程的社会效益和环境效益。特别是水暖工程造价管理，我们不对在筹建过程中目标明确，减少设计后期的变更，更要考虑后期投入使用后的能源的节约，做到全寿命有效的造价制约。

　　小结：

　　水暖工程的造价制约和管理正是体现了建筑工程经济效益、社会效益的统一性。要想有效的制约工程造价，就要从建设单位立项开始，贯穿工程项目的全寿命周期。在“节能”“低碳”“环保”这一大主题指导下，建立和完善建设单位、施工单位、设计单位水暖工程造价管理体系，从而使各个参建单位的经济利益最大化，投入使用后社会效益和环境效益的最大化。

　　参考文献：

　　[1]马淑敏.浅析工程造价制约的重点[J].建筑市场与招标投标，2006，（02）

　　[2]黎桥.浅谈我国工程造价管理的目前状况及发展策略[J].水利水电工程造价，2007，（04）.