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建筑工程施工现场质量管理措施

阅读:761 次 作者:张伟 来源:期刊网 发布日期:2019-03-21 17:35:23
基本介绍:一起问道学术论文库免费提供的工程论文范文。

  【摘要】当前发展阶段,建筑施工市场竞争不断加剧,建筑施工单位要严格控制成本,不断提升工程建设质量,才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看,施工周期较长,受多种内外因素影响,管理质量是保证工程施工质量的关键,因此需要严格把握建筑工程施工质量,更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素,概述了建筑工程现场施工管理的基本原则,并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。

  【关键词】建筑工程;施工过程;现场质量管理;措施

  1、引言

  建筑工程中,施工现场质量管理是一个动态过程,贯穿整个施工阶段,在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用,因此现场管理质量是否达到要求,决定了整个工程建设质量,也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中,施工质量管理和控制虽然得到高度重视,但仍存在一些不符合规范要求的问题,直接影响整个建筑质量。因此,必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题,树立质量管理意识[1]。

  2、建筑工程现场施工质量的影响因素分析

  2.1建筑材料

  建筑材料对建筑工程有重要影响,实际建设中,只有符合设计要求的建筑材料,才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中,必须做好材料质量管理和把控,对建筑材料,要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购,运输管理到后期使用保养等,都要确保材料符合规范要求[2]。

  2.2建筑工艺选择的影响

  施工项目建设要求差别较大,不同建筑项目施工标准不同,建设中需要结合施工实际情况,选择合适的建筑工艺,确保施工工艺先进和科学性的同时,不断提升建筑物整体质量,确保建筑安全性,同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。

  2.3机械设备

  机械设备是建筑现场施工中不可或缺的,尤其是现代建筑施工,需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行,机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。

  2.4施工人员

  施工人员是整个建筑现场的关键,他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量,因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。

  3、建筑工程现场施工管理的基本原则

  建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的,要保证施工质量,需要做好质量管理控制,结合施工现场管理基本原则,研究出科学的管理思路[4]。

  3.1要遵从质量第一,用户至上原则

  在建筑行业发展中,现代施工技术和先进设备不断发展,市场竞争也更加激烈,建筑施工单位要健康发展,必须按照质量管理要求,遵循质量第一原则,制定出施工质量管理机制,提升整体质量。

  3.2树立预防为主的理念

  建筑工程现场施工中,要将工程质量控制管理调整为前期预防控制,将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中,及时发现施工中出现的问题并采取补救措施,这样也能大大提升施工效率,保证施工质量。实际现场质量管理中,需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。

  3.35S管理法原则

  5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养,运用到施工现场管理中,主要是要做好施工现场有序、有力和有效,施工前绘制好现场布局图,严格按照图纸进行施工操作,保证施工现场环境卫生,将机械设备和材料等物件进行有序摆放,并提升施工人员的责任意识和素养,遵循5S管理法确保施工现场文明施工,从而达到质量管理标准。

  4、建筑工程施工现场质量管理措施探讨

  4.1做好施工前的质量控制

  在正式施工前做好质量控制,做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案,对施工方案和图纸进行审查,了解是否符合要求,并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备,并做好施工现场准备,包括水电配置、临时设施准备等,保证施工顺利进行[6]。

  4.2做好施工现场进度控制管理

  施工进度的管理,要根据前期施工计划,落实到每个施工人员,确保每个阶段施工目标都能按时完成,做到分工明确,各司其职,对质量、成本等各项指标都进行严格控制,并及时检查工序活动效果,了解工序质量是否达标,一旦发现质量问题及时进行查找,确保每个细小的施工作业都能满足规范要求;每个部门都能协调一致,保证工程按时按质完成。

  4.3加强场地环境管理

  在现场管理中,要明确不同施工单位的责任,做好全面协调和管理,确保人员和物料及时性;施工单位要做好资料搜集,对施工场地全面了解,熟悉整个布置面,并合理安排好材料存储,做好材料保护;检查施工现场通讯照明及通风等情况,特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施,重视对施工场地周围环境的考察,了解周围建筑物等对施工的影响,及时采取预防措施。

  4.4不断完善施工现场管理制度

  要做好现场施工管理,需要科学的制度做支撑,结合建筑工程施工实际情况,在全面了解施工基础上,制定出科学的管理制度,需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等,结合工程实际,制定完善的施工质量相关管理制度。

  4.5做好工序质量检验

  工序质量检验,主要是借助先进技术手段,检验工序操作及建筑资料,并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析,判断是否合格。工程施工现场管理中,工序检验是关键环节,具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求,并在施工质量检验中执行,将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较,判断建筑产品质量是否符合规范,针对不合格的施工环节和工序,找出原因,采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析,以便后期复核[7]。

  4.6做好现场施工人员管理

  施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容,在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍,将具体责任落实到个人,并做好现场施工人员登记,加强对人员的安全教育,确保施工安全,并指导施工人员严格按照施工要求进行施工,提升整体施工质量。

  5、结语

  综上所述,建筑工程施工是一项系统性工程,施工中会受到多种因素影响,尤其是施工现场的管理,对整个施工质量影响比较关键,因此,必须制定科学的施工规划,加强施工现场过程中的质量管理控制,确保施工安全和质量。

  【参考文献】

  【1】陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J/OL].河南建材,2018(6):22-23.

  【2】卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J/OL].河南建材,2018(6):199-200.

  【3】李辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍,2018(33):35-37.

  【4】周天瑜.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].山西建筑,2018,44(33):227-228.

  【5】张吉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰,2018(46):172-173.

  作者单位:中核西北建设集团有限公司


标签:工程论文
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