摘要：合同的地位和作用在企业中占有相当大的地位,虽然有时候会产生一些纠纷,但同时它也是企业在日常的经济活动当中获得收益的纽带。企业在企业利益的过程中,以及在订立、履行、变更和中止经济合同的日常经济活动过程中,确定违约可能损害的责任是企业合同的法律风险。企业最常看到的一种重要的法律风险就是企业合同法的可控风险。近年来我国相关法律法规得到更多完善,怎样规范加强企业相关的法律风险防范和控制,已成为当前企业关注的目标。

　　关键词：企业;合同;法律风险;特点;

　　由于经济全球化发展之迅速,企业之间的合作、合同数量的也在不断增加,合同显示的形式和内容是复杂和多样的。合同是企业发展的基石,伴随着企业经营管理的整个过程。合同管理质量直接影响企业经营目标的实现,造成越来越多的人危及企业的生存发展,由此看来加强合同管理风险控制对企业来说是十分重要的。

　　1企业合同法律风险的特点

　　法律风险是客观存在的一种风险,企业合同的损失具有可预见性,在具体实践中,法律合同风险具有专业特征,广泛分布是不可避免的,损失严重程度和可防止控制。

　　在与相应合同的社会活动中,作为合同主体的主要主体是解释各种法律风险,即企业的合同法律风险具有广泛的分布特征和不可避免的特征。如果无法及时处理企业的法律风险,及时正确处理解决风险,那么潜在风险将成为实际的风险,公司会因此产生巨大的损失,严重的还会破产。

　　企业合同法律风险的客观存在是不可避免的,但它是可以预测的。要想实现企业合同法律风险的有效控制,最大限度地避免风险,以确保企业能正常、健康发展,就要在企业的实际生产中实现对风险的管理,只要适当的管理,同时满足要求的科学的企业内部管理,使企业依法管理。

　　2企业合同管理存在潜在风险

　　2.1企业合同管理的风险控制薄弱

　　管理者缺乏有效地控制合同风险、合同管理失败的能力。现在许多企业合同管理者不是兼职的,就是非专业人员。由于这些人缺乏合同风险管理意识,缺乏风险识别和控制能力,在一定程度上很容易成为合同管理的漏洞。由于缺乏对合作单位的信用检查,在合同或合同签订前的合同条款中造成的纠纷,解决起来的难度将会更大,这样一来,更加容易造成经济利益的潜在风险。一些企业虽然缺乏风险管理的合同,但缺乏相应的专业技能和科学管理,如果发生合同纠纷和欺诈将要承担后果,而且缺乏相应有效的应急措施,在某种程度上,造成的损失很难避免。就算有公司担保,合同的风险也无法避免,尤其在合同过程中,担保大部分是不令人满意的。

　　2.2法律管理意识淡薄

　　企业合同对有关法律意识薄弱,而且不了解对《合同法》的内容和其他有关法律、法规,在日常管理过程中忽略合同的管理,也不建立特殊的管理机制,不履行合同,主要表现在缺乏对相关项目和法律意识的了解等等。在合同阶段,更容易对经济造成严重的损失。此外,一些公司还没有意识到“合同法”和其他相关法律法规的存在,以保证合同的正常签订,以及纠纷后法律救济的重要基础。

　　2.3合同风险管理机制不健全,管理手段落后

　　企业内部的各种职能之间缺乏足够的信息沟通,合同风险管理机制运行不顺利,风险管理措施难以有效实施。在风险管理过程中,往往集中在合同管理的前后,风险管理缺乏实现,管理方法主要是静态管理,缺乏动态管理的绩效。

　　2.4履行合同存在的风险。

　　在合同的过程中,或者由于不可抗力和企业的各种损失,这个时候履行的是合同风险。一方面会导致一些不当的损失和纠纷,由于企业在合同过程中缺乏控制,合同当事人没有注意到变化,不能尽快发现问题,并解决,,没有快速响应一个默认,推迟决定,或失败,严重地损害了经济的追求。

　　3加强企业合同风险控制措施

　　3.1建立合同管理风险控制意识,增强合同风险控制能力,有效规避风险

　　企业从事合同风险管理、风险控制意识和工作能力、企业合同管理风险控制等方面的工作。虽然关键的控制合同是有风险的,但是企业也要重视合同过程的风险。如果碰到大的合同的情况下,这个时候要特别加强控制,而且法律人员一定要参与管理过程,实施风险保险。针对企业财务风险的成本和效益,应从成本效益的角度出发,建立成本优化机制的风险防范效果,有效地规避合同风险,促进风险控制效果的最大化。

　　掌握合同风险控制方法的关键是为了提高合同风险控制能力。把促进风险管理机制建立的重点放在关键风险点的控制上。为了防止合同的缺陷,企业对合同当事人的资格、信用调查、检查合同是否在授权的范围内,必须仔细审查合同的条款,合同监督有效实施,有效地维护自己的合法权益。

　　3.2建立完善的合同管理制度

　　企业需要建立一个完整的合同管理制度,以确保法律的实施,避免不合理的工作流程和管理指标。合同系统明确相关部门的责任,落实责任制,和随后的实践阶段会出现不同类型的问题,为了避免相互推卸责任,明确实施合同评审系统,及时处理纠纷,按照合同管理系统的实现。合同的审查制度和程序应做好准备,并在合同签订前进行审查。确定合同结算过程中的检查制度,明确合同纠纷的处理方式;严格合同的签字程序。

　　3.3建立、健全合同管理规章制度,使企业合同管理体系得到完善

　　建立和完善规章制度是实现合同管理规范化、科学化的前提,企业只制定合理的规章制度,合同管理制度不断完善,企业合同管理可以认真落实。在实践中,合同管理规则从各个方面制定,并有强有力的规章制度来鼓励和约束合同的签署和实施,并对每一环节进行进一步的管理。此外,企业应实施合同管理责任制,合同管理工作每一层,分层管理合同,在合同管理工作,让员工努力实现合同管理,从而实现企业合同管理系统化,使企业合同管理系统越来越完善。

　　3.4实时地处理合同法律纠纷

　　事实上,纠纷是避免不了的,因此企业合同的法律风险是客观存在的。企业需要进行评估,并提出一些应急解决方案对一些潜在合同纠纷的影响,以尽可能早地预防和控制合同的法律风险。面对合同纠纷,企业需要提出解决纠纷的建议,并迅速、积极地作出回应。当事人根据我国有关合同法的规定来处理合同的法律纠纷,可以通过调解、仲裁和诉讼等方法。合同法律纠纷的实时解决、法律风险防范与控制合同,企业可持续发展的保障是运用法律手段维护企业的经济利益和合法权益。

　　4结束语

　　综上所述,在企业合同管理,合同可以有效地避免风险,它需要企业合同管理人员到位,合同中,不可避免的风险可能发生在一个有效的评估,同时,企业应该建立和完善相应的管理机制,确保企业的安全合同,提高企业合同风险的意识,避免经济损失,维护企业的合法权益。

　　参考文献

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　　[2]陈云泉,王丽.浅析企业合同管理风险及防范措施[J].沿海企业与科技,2011(05).