摘要：企业管理事项繁杂，其中包括人力资源管理、企业战略管理、财务预算管理等。其中财务预算管理在企业运用过程中，起着至关重要的作用，它是契合企业管理以及战略实施的重要因素，是促进企业快速发展的必要措施。

　　关键字：企业管理 财务 预算 作用

　　引言：财务预算是企业管理中不可或缺的部分，通过财务预算可以清晰的反映企业的财务状况及资金动态和资源缺口。由此可见财务预算是协调企业发展，保障企业战略顺利实施的重要措施。不仅如此财务预算在评估企业运营状况的同时，也是企业激励策略实施的核心，是企业投融资的关键因素。鉴于此本文结合实际的企业管理活动，重点探究了财务预算在企业管理中的作用。

　　一、财务管理的具体特征

　　1.1战略性

　　企业战略的制定必须依托于明朗的财务预算，没有财务预算的支撑，企业战略在制定过程就好比无源之水。换言之，企业战略的制定是在科学的财务预算之上，结合行业趋势以及经济走向所制定的战略方针。并且在企业战略实施过程中，财务预算的监督性可以帮助企业及时调整战略目标，促进战略的顺利进行

　　1.2系统性

　　财务管理事项具体可以分为横向和纵向两个方面。纵向管理系统指的的预算的执行及控制、奖惩制度的实施、资金流动监控反馈等环节组成的体系。而横向管理系统，即指的的财务管理中协调各部门关系、增强具体部门执行力的系统。总得来说财务管理在企业管理中具有一定的系统性。

　　1.3全面性

　　财务预算是企业战略制定的参照标准，是调整战略目标的必要工具，是落实员工奖励的凭据，是考核绩效的重要指标。因此财务预算管理的全面性体现在企业管理工作的各个方面。

　　二、财务预算在企业管理中的作用

　　1. 协调各部门工作

　　企业各部门的协调一致是企业发展的关键因素，而要达到这样的效果企业预算就有着至关重要的作用。因为企业各个部门由于职能的差异，在利益纠纷上容易发生不必要的冲突，为了解决这一问题就需要通过财务预算实现各部门的整合协调。

　　2. 有利于加强企业内部控制

　　企业战略结合财务预算一经制定，自然而然就进入到实施管理的进程，在战略实施过程中，企业要实时进行监控以此确保经济活动按既定计划实行。但是企业所面临的外部因素总是在不断的发生变化，这样的特性必然也决定了财务预算的偏差。而财务预算与实际情况的对比分析，可以为企业管理提供必要评估标准，同时也对企业管理者改进战略目标提供了一定的数据支撑。只有在外部环境变化时，积极矫治财务预算，从而调整战略才能保证企业做好内部管理，从而促进企业稳定的发展。

　　3. 有利于绩效考核

　　在人力资源管理中，绩效考核是决定职员升职加薪的重要指标。而绩效考核指标的制定不能脱离实际拔高要求，同时也不能降低标准。因此在绩效指标制定过程，必须要对企业总战略进行合理的分解，再将具体的指标落实各个部门，最终在具体到各个职员。但是这一系列的活动都离不开合理的财务预算，如果财务预算失准，那么难免会造成绩效指标与实际脱节。而合理的财务预算，则能够有效的量化绩效指标，促进企业管理的有效实施，同时也能够保障绩效考核的公正性。

　　4. 有利于量化企业各部门的奋斗指标

　　财务预算通过量化绩效指标的同时，也能够有效的量化各个部门的业务指标。只有在科学的财务预算的引导下，各个部门才能通力合作，积极的完成预算目标。因为各个部门在结合具体的财务预算之后，才能制定出合理的工作指标，并为之不懈的奋斗。由此可见全面预算管理正是以公司战略为基点，通过财务预算指导部门的发展方向，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而对企业战略起着全方位的支持作用。

　　三、财务管理在企业融资活动中的作用

　　我们知道，任何一个企业在发展过程中都离不开融资活动的开展。然后，融资活动的成败主要就取决于融资策略，在制定融资策略的时候，企业管理者需要综合各种利弊进行权衡，税收问题就是其中一个重要的因素。因为在融资过程中，企业既要保证企业税后利润最大化，又要保障股东的收益最大化，因此企业必须要通过合理的财务预算，然后进行科学税收筹划以确保公司及股东的利益。我们不妨举个简单的例子来看待这个问题：

　　例：某家公司为了公司的发展，因此制定了一个100万的发展项目，通过一定的市场研究以及在专家的指导下，工作人员根据公司的资本结构的实际情况制定了三个可行的措施，即保证企业的债务利率、企业所得税、利率等因素不变仅改变企业的负债比例，以此来研究企业权本资本收益率的变化：

　　（1）方案A，债务利率10%，企业所得税33%、债务资本：权益资本0:100、利息是税前利润30万元、利率10%、税前利润30万元、应纳税额9.9万元、税后利润20.1万元、权益资本收益率20.1%.

　　（2）方案B，据上文所述保持企业的债务利率等因素不变，改变负债比例为：债务资本：权益资本20:80，随之改变的是税前利润28万元、应纳税额9.2万元、税后利润18.8%、权益资本收益率23.5%。

　　（3）方案C，与方案B同理改变负债比为：债务资本：权益资本60:40，随之改变的数据是税前利润24、应纳税额7.9万元、税后利润16.1万元、权益资本收益率40.3%。

　　由以上的方案我们可以明确的看出，公司的权益资本收益率在保持息税前利润和利率不变的前提下，随着企业负责比例的提高，其是不断提高的，因此为了保证公司的利益与股东的收益，显然作为公司的决策者必然是应该选择方法C作为公司的融资策略的。税收筹划在企业融资活动的重要性也由此可见一斑了。但是，在实际的税收筹划中所涉及的问题要复杂得多，下文将进行更为详细的分析。

　　四、财务预算在企业投资中的作用

　　1. 选择合适的组织形式

　　一个项目的开展是否成功，很大程度上取决于企业的组织形式，在高度发达的市场经济条件下，企业的组织越来越多元，当决策者在决定投资之前首先就应该通过财务预算，选择税收负担较轻的组织形式。在我国为了鼓励全民创业，因此在投资政策上对独资和合伙经营的公司采用5%-35%的五级超额累进税率征收个人所得税。由此可见，在公司具有较强盈利能力时，创立子公司是较好的策略，而盈利情况不甚可观的公司一般采取创立分公司方法，用亏损冲减总公司的盈利，以此减轻总公司的税收。因此可见，无论企业是对内投资还是对外投资，通过财务预算对组织形式的分析都是十分有必要的。

　　2.  通过财务预算进行效益分析

　　经过上文的阐述我们知道。税收筹划在企业的发展中有着重要的作用，是企业财务管理的重要组成部分，因此从税收筹划的性质上看，它是需要与企业发展与财务管理目标相契合的。所以提高税收筹划的实效性才能有利于企业的发展，譬如，在许多公司进行投资项目时，按照一般的税收筹划理论上是可以实现减轻税收负担的目的，但是在实际操作中却往往与预期相背离，造成这样现象的主要原因就是企业的税收筹划实质上缺乏实效性，而缺乏实效性的原因总结起来最重要的就是缺乏成本与效益关系的分析。譬如，企业在投资时选择了一个税收较低，但是较为偏僻的地方，在计划中只考虑了降低企业税收负担这一因素，但实质上却没有考虑到因为地势偏僻所造成的运输成本等不利因素，因此所得出的税收筹划就是偏颇的，毋庸置疑也是无法实现预期盈利的，成本与效益关系分析十分必要。

　　结语

　　综上所述，财务预算在企业管理中有着战略性、全面性意义，在企业战略制定中起知道作用，在部门合作中起协调作用，在绩效考核中起参照作用，在企业投融资活动中起评估作用。总的来讲财务预算管理是企业管理中不可或缺的部分。

　　参考文献：

　　【1】李桂淑 ；刍议财务预算管理在企业管理中发挥的作用[J];《Foreign Investment in China》 - 2013

　　【2】高军;浅谈如何发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用[M];《经济视野》 - 2014