文化兴国运兴，文化强民族强。党的二十大报告明确提出“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”的战略部署，为新时代国有企业高质量发展注入了强大精神动力。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其文化宣传工作不仅是凝聚思想共识、塑造品牌形象的关键抓手，更是驱动高质量发展、建设世界一流企业的重要引擎。面对数字化浪潮深度重塑传播格局、消费市场代际更迭加速的时代语境，如何让沉淀的企业文化基因焕发新活力，如何将文化软实力转化为经营硬实力，是每一家国有企业必须回答好的时代命题。

　　小鸭控股集团(以下简称“小鸭集团”)作为走过近60年光辉历程的老牌国有企业，面对转型升级的严峻挑战，以高度的文化自觉确立“党建引领、文化铸魂、品牌赋能、责任固本”四位一体文化强企战略，通过IP形象焕新、全媒体传播矩阵建设、文创产品体系开发及沉浸式文化场景营造等创新举措，探索出一条老字号国企以文化赋能高质量发展的有效路径。

　　一、立足全局、把握大势，深刻认识文化宣传工作的战略意义

　　国有企业文化宣传工作兼具政治属性、经济属性与文化属性三重维度。从政治维度看，《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》明确要求企业党组织领导企业思想政治工作与精神文明建设。从经济维度看，企业文化通过塑造共同价值观和行为规范，增强员工归属感与凝聚力，进而转化为组织效能和市场优势。从文化维度看，国有企业文化宣传肩负着传承红色文化、弘扬时代精神、培育和践行社会主义核心价值观的社会使命，是推进文化自信自强的微观实践。

　　在数字化浪潮深刻重塑传播格局的背景下，国有企业文化宣传工作的时代价值日益凸显。其一，凝聚思想共识。面对多元社会思潮与复杂舆论环境，高质量文化宣传能够筑牢职工队伍的思想根基，增强企业内部价值认同和行动合力。其二，塑造品牌形象。在消费市场代际更迭、品牌传播范式深刻变革的趋势下，文化软实力已成为企业差异化竞争的核心标识，对承载历史积淀的老字号国企尤为关键。其三，驱动转型升级。将文化理念融入技术创新、产品迭代和产业升级全过程，有助于激活企业内生动力，推动从产品输出向文化输出的战略跨越。

　　二、守正创新、系统推进，小鸭集团文化宣传工作的实践探索

　　面对转型升级的时代考卷，小鸭集团党委以系统性思维构建四位一体文化强企战略体系，打出了一套文化创新的“组合拳”。

　　以IP焕新激活品牌基因。小鸭集团对“双鸭”IP进行系统化重塑，联合国际设计团队更新品牌标识，编制统一视觉识别规范，将传统宣传从静态海报转变为拟人化、故事化、场景化的创意短视频。这一举措在互联网语境下赋予了老字号年轻化、人格化的传播张力，有效提升了新媒体互动率和用户黏性。

　　以全媒体矩阵拓展传播版图。统筹官网、微信、抖音、小红书等平台一体化运营，严格落实内容“三审三校”制度。组建内部视频团队，持续产出原创影像内容，实现多平台协同、多群体覆盖的传播格局。

　　以文创场景构筑体验载体。开发覆盖多场景的文创产品矩阵，将企业历史与工匠精神融入设计，应用于员工激励、商务接待、展会推广等场景，使之成为“行走的文化名片”。建设多元化企业文化展厅，通过场景化陈列与互动体验打造核心文化阵地;同步改版官方网站，构建现代化数字门户，提升线上文化传播能力。

　　以职工为本厚植文化沃土。大力弘扬“尊重人、理解人、启发人、关心人、暖心人、激励人”的情感管理模式，通过常态化开展职工关爱行动、丰富文体活动载体、建设职工之家等举措，让职工切实感受到文化温度。小鸭“职工之家”荣获济南市总工会“模范职工之家”荣誉称号，充分彰显了文化聚人、人兴企业的良性循环理念。

　　实践成效证明，文化创新有效激发了内生动力。小鸭集团营业收入保持稳步增长，三大业务协同发展，主导产品出口量居行业前列，装备业务拓展至多国市场。文化建设成果荣获国家级优秀案例一等奖等多项荣誉，“小鸭心智造”党建品牌获评市属国企标杆并在全市国企系统宣讲推广，形成了可复制、可推广的“小鸭样本”。

　　三、经验启示与优化路径：推动国企文化宣传工作向纵深发展

　　小鸭集团的实践探索，为老字号国有企业转型升级提供了深刻启示。根本保证在于党建引领。小鸭集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用贯穿文化宣传全过程，以“小鸭心智造”党建品牌为牵引构建“1+N”党建品牌矩阵体系，实现党建工作与文化建设同频共振。核心逻辑在于职工为本。情感管理模式深刻揭示了文化建设的本质——文化不是挂在墙上的标语，而是流淌在职工心中的暖流，只有让职工成为文化的创造者、传播者和受益者，才能形成“企业关心职工、职工心系企业”的良性循环。通过IP化、年轻化、场景化创新让老字号文化焕发新活力，实现文化从理念层面向行为层面、物质层面的深度落地。

　　站在新的历史起点上，进一步推动国有企业文化宣传工作高质量发展，需要在以下方面持续发力。

　　深化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立“第一议题”学习常态化机制，推动理论学习成果转化为风险防范和阵地管理的实战能力。严格落实意识形态工作责任制，确保企业文化宣传阵地安全可控。

　　创新传播范式，提升传播效能。面对数字化传播格局的深刻变革，统筹推进全媒体传播矩阵建设。在内容生产层面，推动从单向传播向互动分享转型，通过拟人化、故事化、场景化的创意内容提升用户黏性和品牌记忆度。在传播渠道层面，实现线上线下联动、内外部协同，以差异化策略触达不同受众群体。

　　推动文化赋能，深化业务融合。将文化理念深度嵌入技术攻关、项目管理、客户服务等业务链条，推动文化品牌从有形覆盖向有效引领深化。将企业价值观转化为可感知的视觉符号和实物载体，通过场景化展示增强体验感，真正实现文化与业务同频共振、互促共进。

　　完善评价机制，强化制度保障。建立健全文化宣传工作考核评价体系，将文化建设成效纳入绩效考核权重，形成述职明责、评议督责、整改尽责的责任链条。编制廉洁从业风险防控手册和视觉识别规范手册等制度文件，确保文化建设行稳致远。

　　国有企业的文化宣传工作是一项系统工程，需要在党建引领、理念创新、载体升级、制度保障等方面协同发力。小鸭集团的生动实践深刻表明：文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。通过构建四位一体文化强企战略体系，以IP焕新、全媒体传播、文创矩阵、沉浸式场景等创新举措推动文化从理念层面向价值层面深度转化，能够有效将文化软实力转化为经营硬实力，为老字号国企高质量发展提供持续动能。面向未来，国有企业应进一步探索数字化技术与文化宣传的深度融合路径，推动文化宣传工作向智能化、精准化、场景化方向发展，以高质量文化宣传凝聚起十万产业大军的磅礴力量，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献更加充沛的国企文化力量。

　　(作者系山东小鸭控股集团有限公司宣传部部长、团委副书记)