摘要：现在企业之间的竞争非常激烈，财务的管理越来越复杂，许多企业因为财务管理不当陷入危机。财务管理对企业的发展非常重大，一套好的财务管理系统能使企业更上一层楼，如果一个企业的财务管理出现问题的时候，这个企业就会出现资金周转不开或者更严重的问题，使企业面临重大危机。如何提升企业财务管理水平，增强预防财务风险的意识已经成为现在企业财务管理的内容之一。本文在财务风险的根本上，分析了现代企业财务风险现状和存在的问题，提出防范现代企业财务风险的办法。

　　关键词：现代企业；财务风险；防范对策

　　引言

　　增加财务风险管理对企业管理是非常有利的，控制和防范企业的财务风险也是非常重要的，所以应该提高对企业内部的管理，提高管理的水平，在控制财务风险管理的时候，我们就可以提前发现企业的优势和劣势，让我们能有顺序的改变企业管理政策。

　　一、财务管理相关理论分析

　　（一）财务管理的理论概念

　　财务管理的意思就是在一个整体目标中，管理资本投资，资本筹集和经营中现金流以及利润分配。作为一个经济活动体，企业外部和内部都会产生财务的联系，然而这些财物是需要管理和规划使用的。财务管理内有许多中经济理论，这些最基本的理论就形成了财务管理。

　　（二）财务管理的必要性

　　一个企业如果想长时间的发展，就要对财务资源使用进行非常有严格的控制管理，为了能体现出财务管理的必要，必须严格按照企业发展战略进行周密的规划。能控制好企业的财务管理对企业的生产经营是非常有好处的，可以推动企业项目的快速开展。如果企业想要开展新的项目，首先应该储备足够的现金，预估企业的资金链，才可以把资金投入到项目中。财务管理应该保障企业剩余资金能够支撑整个企业，把企业的资金流想上级汇报，把财务管理理论基础和方式，把自己的效益发展到最大，保障利润最大化和企业经营的正常发展。企业在进行财务管理的时候，可以帮助企业本身的管理，也可以找出实际财务管理的时候出现的问题和缺陷，从而完善相关制度。企业在运转的时候，可以通过实际的经验和管理常识对管理制度的完善，促进改革管理的方式，让企业在管理的时候不断高速发展。

　　二、企业存在的财务风险分析

　　1、企业在资金筹备的环节出现的风险也是企业常见的风险，企业的发展需要许多的资金，一般的企业都会使用融资的方法进行资金筹备，融金的方式一般可以分为外部资金和内部融资，内部的融资是在企业内部员工进行融资，外部的一般是靠银行、金融机构、民间资本等许多的渠道进行融资。不管是内部融资还是外部的融资，在企业筹备资金的过程，各种方式都会产生非常大的财务风险。2、企业在营运的时候存在的财务风险可以使企业快速的成长，快速成长中的企业，企业的利润流动性比较大，就会使企业面临更多的压力和风险。当企业必须购买新的设备的时候，会增加企业运营成本的不确定因素；当企业制定新的和更新新的制度的时候，就会提高企业的管理技能，除了这些，企业还要为新产品的研究支付比较多的费用。这些都会影响企业的营业利润，所以企业的风险就会增加。另一方面，当固定成本就会增加增大，固体成本大多数都是企业对内投资的结果，所以可以说企业的经营风险取决于企业所积累的对内投资，投资金额的大小也决定了企业的行业竞争力市场上的支配能力和产品生产的时候固定成本的多少。3、企业的收益分配也是存在一定的财务风险的，一般来说企业额应收货款对客户来说是一笔负债，所以客户的偿还能力可以影响企业应收货款回收的风险。企业客户的财务状态比较好，有能力支付，也可以如期的偿还债务，企业就可以收回全部的应收货款，资金回收风险也会降低，所以企业客户的偿债能力和财务状况都是密不可分的联系的，但是如果企业客户财产情况不好，企业就非常有可能无法如期回收应收货款，或者出现根本没有办法收回的情况，就会使应收货款回收风险增大。所以企业客户的偿还能力对企业应收货款的变现速度的影响非常大。

　　三、财务风险的成因分析

　　1、现代环境非常复杂和易变是导致企业财务风险最大的原因之一，全球经济化已经成为了一种潮流，我国企业要尽快的适应这种趋势，踊跃的参加国际化的竞争，对于从事外贸行业的企业，不仅面临着各种出口贸易带来的巨大风险，还会受到反倾销等许多不公平的待遇，企业的经营方法，企业组织结构，经营效益等都等待优化和升级。企业在发展中不断地寻求生存，在变化无穷的商业环境中，企业应该积极的提高产品的质量和服务质量，不断的扩大自己对市场的占有额，如果不能及时发展，就会被其它的企业排挤出去。企业的发展过程实际上是动态能力的演变过程。动态能力就是指企业对外部环境变化的反应能力。在一个不确定因素的经济环境中，应该积极的适应所放映出的技术要求和环境的快速变化，通过对企业内部和外部的经济资源有效的进行快速的整合，反应灵活的企业也能可以继续的快速发展。企业的先天条件不足，比如企业的规模非常小，技术设施落后，资金短缺，银行贷款困难，承受市场风险能力非常弱等这些因素都会影响企业的发展。企业的发展能力具有路径以来的演变特点，总是也特定的历史发展阶段练习在一起。2、企业财务风险的原因还有微观主体本身就存在的缺陷，现代企业的制度还是非常的不健全，在企业运营的时候应该把质量控制好，重视企业，优质的改革，不断地强化标准，从根本上降低企业成本，降低企业的关键是降低企业整体的支出，减少用人以及减少质量成本，同时还要确保企业的竞争力，重视标准化的操作流程，并且加大力的规范企业的管理，制定标准的操作流程，依据相应的制度办事，同时给企业带来经济利益。对于利益高的企业，就要结合企业的实际情况进行分析研究，从不同的角度优化企业的快速发展，就要从根本上降低成本，提高效率促进企业在竞争中具有非常大的优势。

　　四、防范财务风险的策略

　　（一）加强财务的风险管理

　　影响企业管理最大的原因就是企业的财务风险，如果要防范企业财务风险的发生，就要加强管理财务风险，建议一套相对完善的工作管理体系，企业内部的管理制度可以保障企业的财务信息的真实和完整，规范企业的财务运行是有非常大的意义的。在现在这个信息化的社会，就要加强管理财务风险，建立一套内部的控制制度，使用现在的信息化平台，建立会计信息网络平台体系，把财务管理和风险管理纳入其中，通过不断地完善内部管理的制度，使这个体制发挥到最大的效果。

　　（二）提高财务人员的素质

　　现在社会经济发展的非常快，知识也在不断地更新换代，许多的企业在发展的时候忘了提高财务人员的整体素质。如果企业想要提高财务风险的防范程度，应该重视提高企业财务人员的整体素质。企业在招聘新的员工的时候，应该重点招聘专业的财务人员的学历和实习的情况，对招聘人员提出一定的技术要求，同时应该定期的对企业财务人员进行专业的培训，帮助员工树立终身学习的意识，企业财务人员整体的提高也能够在一定程度上提高企业财务的管理水平，非常有助于管理企业的经营。

　　（三）提高企业财务信息质量

　　如果想保障企业财务管理的工作效率，减少财务风险的发生，就要提升企业整体的信息质量良好，在财务管理的时候，应该严格遵守国家相关部门规定的法律法规，遵守会计的职业道德也职业标准，严格控制财务管理中的信息采集和分析，做好基础的工作。同时企业应该加大投入财务部门的资金，加强建设财务的信息化，保障企业的财务信息符合国家相关政策和行业要求。企业财务部门为了给管理层提供正确的决策和依据，在工作的时候，要注重规范财务报表的细节，保障会计信息的真实、完整和可靠。

　　五、结束语

　　如果企业是一座房子的话，那财务管理就是他的地基，企业也可能会因为财务管理的一些细小的问题而瞬间崩塌，我们为了使企业的运转更加高效，所以应该分析研究财务管理风险和预防风险的出现，慢慢的就可以使财务分析变得真实和准确。在企业财务管理的过程中，应该牢记树立的理念，使用适合自身企业的方式进行财务管理，并且踊跃的探索新的规章制度，重视资金的动向，实时关注相关企业所在的行业周围和内部环境的变化，不要害怕改革，并且接受并积极的面对，才能对企业的长久发展非常有利，是我们成功的经营一个企业。

　　参考文献：

　　[1]庄小彤.企业财务风险管理刍议[J].财会研究，2013（6）

　　[2]祝帆,娄鸿雁.入世后如何加强企业财务风险的防范[J].江西社会科学，2003（5）

　　[3]朱伟.论我国企业财务风险防范制度[J].企业经济，2013（03）.