国网桃城区供电公司认真落实省公司全员培训和专业技术大比武要求，重点从“谁来教，教什么，怎么教”入手，通过三个“平台”建设，不断健全完善培训机制，构建完备的培训制度，制定精细培训内容，确保全面提升员工业务技能。

　　依托“内训师”，坚持“传帮带”。该公司抓教育源头，强化师资队伍建设，在运维、营销专业范围内挑选工作经验丰富、业务技能精湛的员工担任内部培训师，使业务能力强的“内训师”能够把自己的经验和技术生动形象且毫无保留的与大家分享，切实发挥“传、帮、带”作用，实现全员技能整体提升。

　　依托“问题库”，构建“需求库”。“内训师”结合教育内容，深刻剖析员工反映强烈的培训突出问题，精心组织，归纳出设备缺陷处理、运行数据录入、设备特殊巡视等几个大项需求作为近期课程内容。课程设计方式可以在繁忙生产工作中见缝插针，随时开讲，很好的解决了工学矛盾。针对平时容易忽视的习惯性违规行为通过警示案例，结合《安规》要求进行常态化学习教育，让安全意识和业务知识同步提升。

　　依托“实战点”，构筑“安全堤”。该公司从实战出发，创新运行维护训练模式，以高温、汛期特巡工作为切入点，组织开展设备巡视工作培训，帮助运维人员掌握设备巡视的要点和如何利用红外测温仪器发现设备异常，通过开展针对迎峰度夏、防汛、防火反事故演习，在实际演练中切实提高应急处置能力。

　　该公司以三个“平台”为依托，大力推进训练模式，每年组织不少于一次的全员比武竞赛，最大限度按照实战化要求进行设计，突出实战性和操作性，全力提升员工业务能力，在素质提升的基础上，稳步推进公司各项工作的顺利进行。（通讯员  李乐）