近日，中铁六局太原铁建公司召开系统培训部署推进会，拉开了公司工程、安检、测绘等八大业务系统人才梯队建设的序幕，将公司教育培训工作“软指标”变成了“硬杠杠”。

　　据了解，太原铁建公司职工总人数较多，队伍建设和梯队建设参差不齐，劳产率偏低，存在人才匮乏、选人用人难的情况。为改变这一现状，太原铁建公司公司以构建“达标培训”和“提素培训”两大教育培训工作体系为企业科学发展开新局。

　　据悉，本次培训改革致力于扭转公司员工的学习态度，打破系统之间封闭、人员交流转岗不通畅的局面，逐步形成系统之间的交叉互动和人员的自然流动，逐步实现“一人多证、一专多能”的人才梯队结构，培养职工“以取证促进学习热情，以学习促进能力提升，以能力提升实现收入增长”的价值理念。

　　下一步，太原铁建公司将进一步引入市场人才聘用理念，逐步形成公司内部人才的自然流动，力争用3到4年的时间完成公司工程经济系列各专业梯队建设，构建“近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划”的三级人才梯队格局。（记者 李鹏超）